精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。中國二十二冶北京崇建公司關注管理問題，精細化的管理模式越來越熟練。

由粗放管理到精細化管理，是企業做大做強，健康穩步發展的必由之路。只有不斷提升管理效能，提高企業運行效率，使政令暢通，公司職工各司其職，才能構筑企業發展的堅強保障。中國二十二冶北京崇建公司深入推進管理效率提升活動，掀起改革創新熱潮，推進公司不斷向規模效益型企業發展。

上下聯動 全面體檢

作為一家有著幾十年歷史的建筑企業，中國二十二冶北京崇建公司深刻認識到緊跟時代發展步伐，推進精細化管理的重要意義。根據效率提升活動的有關要求，認真組織召開專項會議，并成立了以公司經理為領導的管理提升工作領導小組及10個管理專項工作小組。積極組織各系統部門及相關單位，結合生產經營實際，有序推進“管理效率提升百日活動”。

管理效率提升是一個系統性工作，那么如何打通管理滯后癥結，提升管理效率呢?結合活動要求和公司實際，以各系統部門為單元，以基層項目為抓手，既自上而下進行全面梳理，又自下而上反饋問題。活動中公司領導小組深入機關各部門、區域公司、項目部開展管理調研5次，組織召開管理提升專項會4次，各系統組召開管理提升協調會、研討會20余次，各系統收到各單位反饋問卷300余份。以上下聯動之勢，進行“全面體檢”。

由粗到細 重點提升

梳理總結出管理滯后問題后，下一步的關鍵在于如何打通癥結。例如在工程建設質量上，近年來公司項目管理上存在管有抓手不明晰，建設過程中分包不聽從指揮、獎懲措施無法落實、管理人員考核與獎懲機制沒有落實等多方面的漏洞。公司技術質量系統經過梳理總結，制定了一整套系統文件，以制度為約束實現獎優罰劣，真正觸動項目及分包人員靈魂。

在職工普遍關心的績效考核工作中，根據公司指標預計完成情況測算年度工資總額，確定績效工資基數，針對公司機關、項目進行月度考核，加強考核與薪酬機制的聯動性，讓考核和薪酬發放同節奏、同周期，考核結果和崗位淘汰相統一。增加對分公司、項目部主要管理人員的綜合測評，推行副科級以上干部集中述職考核，機關增加季度考核，項目部增加月度考核和竣工兌現考核，做到全員考核“無死角”。以績效考核結果為依據，作為員工聘任、獎懲、薪酬、培訓、崗位調整的參考，實現激勵先進，鞭策中游，末位淘汰的管理目標，激發全體職工的工作積極性。

強化效能 成果顯現

活動過程中，公司領導帶領主責部門對各系統進行“一對一”指導，全面梳理各系統部門的文件編制情況，并按照上級公司相關要求，將公司各系統部門職能按照一級、二級、三級職能模式劃分編制成文，為提高機關部門工作效率和服務水平提供了有力的制度支撐。

活動期間，公司全體員工以管理效率提升百日活動為契機，立足崗位、創新方式方法，扎實開展各項工作。一年來，公司廣大職工在“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰略舉措指引下，堅持疫情防控和生產經營“同步走、兩不誤”，市場模式創新取得新突破，重大歷史遺留問題取得新進展，科技創新取得新成果，履約能力得到新提升，主要經濟指標實現近五年新高。。

如今，中國二十二冶北京崇建公司正按照“標準化建設年”發展要求，朝著“管精管細創特色”的目標不斷邁進。全體干部職工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，強化管理效能，提高工作效率，為企業發展貢獻新的更大力量。

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

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