加強經營管理工作提高經營者自律意識

一個人的一生大部分階段都在工作，而且這段時間是人已經成熟獨立以后，真正實現自我生命意義的重要時期。這么長時間的生命投入，自然使員工對于企業有了一種期望，一種對企業評判的權利。從這方面說，企業也應當重視提高員工的滿意度，使員工由滿意逐漸變為忠誠，自愿地努力工作。加強員工的經營意識是對社會，對企業，對工作的強烈責任感，能夠認真領會、執行組織精神和工作要求，對自己所做的一切事情，都有一定的高度認識。

預算管理為基 經營管理為主

中國二十二冶集團北京崇建公司不斷提升員工經營意識，尤其是在預算人員的經營意識學習方面不斷著力。如果說預算能力是一名經營預算人員必備的基礎能力，那么經營能力就是決定預算員高度的重要因素。中國二十二冶集團北京崇建公司要求經營預算人員不只要著眼于項目預算，更要重視項目的成本經營，預算員在職業生涯中也必須要完成從預算管理到經營管理的重要轉變，并在轉變中迅速成長。同時，中國二十二冶集團北京崇建公司通過宣傳推廣優秀經營經驗、制定經營獎罰制度等方式，讓預算員“動起來”，讓經營意識入腦入心，在全公司范圍內營造預算為基，經營為主的良好意識，確保建設工程獲取最佳經濟效益，促進企業良性發展。

提升經營能力 承接優質工程

現今的建筑行業已經開啟了高效經營的管理模式。這需要建筑施工企業有著強大的經營能力去支撐一項工程的有效推進，如何做到經營能力強大，已經成為大部分建筑企業的難題。“打鐵還需自身硬”，要想做到經營能力過硬，就需要配備能力素質水平較高的經營團隊，在管理過程中，不斷強化經營團隊的溝通能力和創效能力。只有經營能力過硬，在市場開拓中才能擁有更多的話語權，為承接優質項目提供有利條件。

加強成本意識 開展全員經營

為使企業經濟效益和社會效益最大化，經營工作不能只依靠經營預算系統，更需要多個系統協同聯合，以提高盈利水平。北京崇建公司不斷內部挖潛，將成本意識深入到每一名員工的心中，從公司機關部門員工到施工一線管理人員，從自身崗位出發，深度挖掘降本增效的方式方法，真正做到全員經營，從而不斷為企業創造新的盈利點。

經營工作是建筑企業的“生命”，是建筑企業成本管理的關鍵和核心。中國二十二冶集團北京崇建公司努力提升全員的經營意識和自覺行動，員工的自覺工作會使項目更加快速的進行且順利完成。

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