開展二次經營，保障企業項目盈利

二次經營是項目部履約工程項目的經營行為，通過開源、降本增效以獲得項目效益最大化。中國二十二冶集團北京崇建公司開展二次經營，保障項目的盈利。

系統組織讓二次經營有抓手

中國二十二冶集團北京崇建公司緊跟集團步伐，積極推行二次經營策劃，提升項目管理效益。為快速提升全體員工的二次經營能力，專門制定了《二次經營管理實施細則》及《指導手冊》。第一時間組織全體管理員工系統學習《二次經營管理實施細則》及《指導手冊》，讓全體人員在施工前就在頭腦中構建出二次經營架構圖，通過系統的實施細則和指導手冊，讓項目開展二次經營工作有了抓手和指導。同時項目將目光向外，瞄準外部先進單位，通過與先進同行進行對標分析，學習先進經驗，保證二次經營理念與時俱進。在具體實施過程中，長春空港項目內部定時召開經驗交流會，深入挖掘各系統的二三次經營點，確保二次經營創效不漏項。

巧用難點讓二次經營效果顯著

項目施工過程中，工程建設工期十分緊，任務量較大，項目緊緊圍繞建設工期要求緊這一重點，有針對性開展二次經營工作。如在港南大路施工過程中，若按圖紙設計的水穩鋪筑施工，養護期較長，將導致無法完成當年建設任務。項目經過研討，決定優化施工工藝，通過預制水穩塊代替水泥穩定土攤鋪進行施工。這一施工方式可使道路瀝青鋪筑時間提前約19天，同時也能有效提高利潤點，因此與業主建議采用預制水穩塊施工。

具體實施時，通過與業主、設計等各方進行溝通，明晰變更原因和厲害關系，進而得到了各方的認可并進行工藝變更。隨后項目便在相應路段將水泥穩定碎石鋪筑變更為預制水穩塊施工，從而確保了施工工期，同時也為項目帶來了不菲的經濟效益。

中國二十二冶集團北京崇建公司各項目部根據項目特點成立二次經營小組，通過變更施工工藝、變更材料、變更措施項等多種方式，深挖二次經營潛力，為企業創造利潤。各項目部也將繼續以“不獲全勝、決不收兵”的決心和信心投入到后續建設之中，為企業高質量建設再立新功。使得中國二十二冶集團北京崇建公司合同執行過程中，符合法律法規與合同規定的、有助于增加工程項目經濟效益的價格調整、變更設計及非自身責任造成工程項目在經濟和工期方面的損失，向責任方要求索賠的一項行為。

二次經營是相對投標階段一次經營而衍生的概念，一般指簽訂合同后至竣工結算完后前全過程經營管理活動。包括施工圖優化，各類設計變更管理、新增項目補充合同管理、鐵路項目還有投資檢算，概算清理，各類索賠等活動，公司注重企業進度，推進企業發展。

(新媒體責編：pl123456xx)