●賀思瑞

金結公司質量管理團隊勇擔質量強國“主力軍”，充分發揮央企在踐行質量強國戰略中“頂梁柱”、“壓艙石”的作用，聚焦品質效益提升主題主線，凝心聚力，砥礪奮進，超額完成全年各項工作目標，為公司高技術高質量發展做出積極貢獻。

要想做好質量管理提升工作，轉變人的思維觀念，樹立良好的“質量意識”尤為重要。金結公司質量檢查部一方面針對每月檢查項目或廠處出現頻次較高的質量通病和人為的質量問題,采取公司主管領導多次帶領質量檢查小組加強質量督導檢查和質量監督體系文件的宣貫，對出現頻次較高問題重點檢查，對各項質量數據時時監控;另一方面對人員加強質量培訓，培訓內容為程序文件中質量管理相關內容、質量通病的防治、施工規范及驗收標準、集團公司促品質提升專項培訓等。為調動全體人員的積極性，培訓結束后質量檢查部還邀請幾名人員談談參加培訓的感想和認識，以加深對培訓內容的印象，增強全體人員的責任感，提高全體人員的素質，避免人為質量問題的發生，保證工程質量。同時，質量檢查部還采取預防式的事前預防和事中控制策略，為工程質量保駕護航。從事后質量治理，轉向事前預防、事中的質量控制;從對構件質量的檢驗，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間過程的質量檢驗，保證工程的穩步進行。通過以上方式，使全體員工明白“高質量是建造出來的，而不是檢查出來的”，樹立了良好的“質量意識”。

明者因時而變，知者隨事而制。“質量”是企業和產業競爭力的體現，作為建筑產品的直接貢獻者，金結公司質量檢查部始終把“質量關”放在突出位置，以“干就干好，做就做精”的質量理念雕琢盡顯匠心的“極致作品”。

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