司家營鐵礦二期采選工程位于唐鋼新建廠區西北側，建設規模為年產礦石1500萬噸。其中中間儲礦倉工程鋼材用量2100多噸，電纜13000多米，電纜橋架及套管5500多米，設備50多臺套。項目于2009年11月開工，中國二十二冶組建了精干的項目團隊，強化現場管理，苛求工程質量，在全體參建人員的努力下，2011年3月項目按期順利投產，2014年榮獲國家優質工程獎。項目施工中涉及專業多、技術要求高、施工工期緊，項目部參建人員發揚勇于擔當、敢為人先的“工匠”精神，夯實質量管理基礎、落實全面質量管理責任、不斷提高工程質量、全力打造精品工程。
工程質量是企業的生命和靈魂，項目開工之初，項目管理團隊以打造一流品質、提升公司形象為出發點，從工程施工各方面，進行優化組合，精心策劃，及時解決施工中的難點，多管齊下確保工程質量一次成優。組建精干管理團隊。挑選具有類似施工經驗的精兵強將成立項目管理團隊，科學設置項目管理架構，并編制了管理流程和詳細的崗位職責，為項目有序高效運行提供了人才和制度保證。層層分解目標責任。為實現工程質量管理目標，在簽訂勞務合同和專業分包合同時將以上質量目標寫入合同條款中，為以后的過程質量管理提供了支撐和依據。天下大事，必作于細。基礎和主體施工質量是項目建設的關鍵，根據項目工程特點，項目管理團隊編制質量控制要點，把質量控制細化至各個工序，對現場管理人員及作業人員的質量要求全方位交底，實現了質量管控零死角。
在施工現場工程質量管理嚴格執行“三檢制”，即堅持班組長自檢，工長、技術員復檢，質檢員專檢；做好工序交接檢，每道工序施工完畢，需移交另一班組（專業）進行下道工序施工時，除履行“三檢制”外，交接雙方還必須履行“工序交接檢”簽證手續，雙方簽字生效。應辦而未辦理交接簽證手續的工程，不得進行后續工程施工的施工；做好分項、分部工程質量檢驗，自檢、復檢無誤后，報請工地專職質檢員進行專檢，要求質檢員按《建筑工程質量檢驗評定標準》規定的數量取點，取點前必須有取點計劃以保證取點的代表性，不可舞弊，對于達不到優良級別通知作業隊整改，拒不執行者，則據實評定，不合格的項目不能進入下道工序施工，專職質檢員認定合格后，報請建設方和監理進行驗收；實行質量一票否決制度，對不合格或嚴重缺陷或不符合驗收程序的項目，質檢員有權拒絕驗收或采取必要的有效的處罰措施。未經質檢員驗收簽字驗收的項目不得進行下道工序
的施工。
司家營鐵礦為我國三大鐵礦區之一，居亞洲第二，項目建成后， 將進一步擴大我國鐵礦石資源的開采量，為國內工業發展提供豐富的能源支撐。（程燕）
 

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