為深入貫徹落實中建集團及中建交通”六個專項行動“部署，中建交通華南公司紀(jì)委強化政治監(jiān)督，找準(zhǔn)監(jiān)督抓手，通過“三強三抓”，推動現(xiàn)金流管理專項行動有效落地。

強部署 抓聯(lián)動 責(zé)任壓實到位

強部署。中建交通華南公司紀(jì)委聚焦“六個專項行動”頂層部署，通過召開“六個專項行動”監(jiān)督推進會，壓緊壓實專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組主體責(zé)任，明確專項行動小組工作職責(zé)，為專項行動指明工作方向。監(jiān)督財務(wù)資金部明確了現(xiàn)金流管理提升專項行動的任務(wù)分工及方案制定，通過突出完善現(xiàn)金流基礎(chǔ)管理、強化建筑施工項目墊資管控、完善現(xiàn)金流激勵約束機制三個重點工作，結(jié)合六專工作措施清單制定監(jiān)督清單，從“主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、履職責(zé)任”制定監(jiān)督清單，將推動“現(xiàn)金流管理提升專項行動”作為政治監(jiān)督落實落細的有力抓手。

抓聯(lián)動。為全面落實“六專行動”，提升現(xiàn)金流管理水平，公司紀(jì)委緊盯催收防欠監(jiān)督工作。聯(lián)動財務(wù)資金部、商務(wù)管理部、項目管理部等職能部門成立催收防欠專項小組，定期聽取重點催收防欠項目匯報收款及項目運營情況，公司各部門負責(zé)人對項目匯報情況提出指導(dǎo)、幫扶意見，公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出具體要求，強化節(jié)點督導(dǎo)，落實落細清欠責(zé)任，為公司現(xiàn)金流管理提升提供監(jiān)督保障。

強培訓(xùn) 抓考核 意識提升到位

強培訓(xùn)。公司的現(xiàn)金能否科學(xué)合理地流動關(guān)鍵是取決于管理人員。公司紀(jì)委聚焦?fàn)I造“現(xiàn)金為王”“以收定支”理念，監(jiān)督主責(zé)部門定期開展現(xiàn)金流管理培訓(xùn)工作，推動收款能力及現(xiàn)金管理水平提升。

抓考核。公司紀(jì)委結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀，要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門加強聯(lián)動，與公司所屬各項目簽訂2022年催收防欠目標(biāo)責(zé)任書，明確收款金額和收款時間，監(jiān)督財務(wù)部定期通報月度收款計劃完成情況，強化催收責(zé)任落實。按照全年收款目標(biāo)，結(jié)合公司實際，公司紀(jì)委強化監(jiān)督，結(jié)合《中建交通建設(shè)集團有限公司催收防欠管理辦法》與《中建交通關(guān)于對2021年催收防欠責(zé)任目標(biāo)進行考核兌現(xiàn)的通知》，緊盯項目催收清欠完成情況獎罰兌現(xiàn)。

強落實 抓成效  監(jiān)督檢查到位

聚焦項目全周期現(xiàn)金流預(yù)算編制監(jiān)督。對在建項目按季度完成滾動預(yù)算情況進行監(jiān)督，預(yù)算編制是否

切實按照預(yù)算執(zhí)行、嚴格遵循收入與支付同期配比的資金支出管控原則等。

聚焦農(nóng)民工工資支付工作監(jiān)督，為進一步完善華南公司勞務(wù)實名制管理體系建設(shè)，全面梳理潛在支付風(fēng)險事項，筑牢資金風(fēng)險防線，公司項目管理部發(fā)布《中建交通華南公司保障農(nóng)民工工資支付專項治理實施方案》的通知，從項目勞務(wù)管理體系建設(shè)建設(shè)情況、農(nóng)民工工資代發(fā)賬戶整體情況、勞務(wù)分包合同簽訂及月結(jié)月清情況、勞務(wù)分包實名制管理情況、農(nóng)民工工資支付情況等方面進行全面排查，公司紀(jì)委對排查整改結(jié)果進行“旁站”監(jiān)督，檢查整改效果，不斷加強公司風(fēng)險管理能力。

聚焦項目墊資管控監(jiān)督，財務(wù)資金部明確管理機制，由專人專管項目墊資借款管理，墊資項目積極進

行全周期現(xiàn)金流動態(tài)調(diào)整，按月監(jiān)督項目資金情況，夯實項目現(xiàn)金流基礎(chǔ)管理落實到基層。

下一步，中建交通華南公司紀(jì)委將持續(xù)突出政治

監(jiān)督，提升監(jiān)督質(zhì)效，保障現(xiàn)金流管理提升專項行動落地見效。

(新媒體責(zé)編：pl2022)