中國二十二冶海外事業(yè)部承建的阿爾及利亞奧蘭體育場成功舉辦的第十九屆地中海運動會雖然已經(jīng)落下帷幕，但中國二十二冶海外建設(shè)者用拼搏和汗水詮釋“更快、更高、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)”的奧林匹克精神卻生生不息、永不謝幕。
奧蘭體育場項目從破土動工到燈光璀璨驚艷亮相世界，項目抓的不僅是夜以繼日的加班搶工，更是把握核心推進(jìn)基層黨建工作扎實開展，把基層黨建作為統(tǒng)領(lǐng)各項工作的“導(dǎo)航儀”、推動項目建設(shè)的“助推器”。阿爾及利亞公司黨支部嚴(yán)格按照“五化”黨支部標(biāo)準(zhǔn)深入開展各項活動，以“一支部一品牌”“一國家一特色”的要求，以實際行動做到“支部建在項目上、黨旗飄在陣地上、黨員沖在火線上”，打造“玉汝于成 北非尖兵”的海外特色品牌，實現(xiàn)項目建設(shè)與黨建工作的互動發(fā)展、和諧雙贏。
黨建+技術(shù)，攻克“卡脖子”難題
奧蘭體育場全部采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，主體育場通過巨型網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)聯(lián)系，采用立面交錯編織，頂面匯交成獨立“棕櫚葉”的空間管桁架結(jié)構(gòu)，體育場鋼結(jié)構(gòu)總計管桁架72榀，結(jié)構(gòu)總量共計7200噸，其施工難度堪比北京鳥巢工程。尤其是高看臺支撐體系的V型混凝土柱施工，異型柱軸線與XY方向同時存在兩個夾角，且柱子設(shè)計為帶圓弧倒角并徑向變截面，用于支撐鋼結(jié)構(gòu)罩棚的V型柱與柱頭在三維空間進(jìn)行交匯，必須精準(zhǔn)定位、精密測量、精確計算，容不得半點差錯。每一根V型柱都猶如一座比薩斜塔，而奧蘭體育場的異型結(jié)構(gòu)就相當(dāng)于若干座比薩斜塔朝著不同的方向傾斜并交織錯落在一起，在異國他鄉(xiāng)建設(shè)如此恢弘的建筑，難度可想而知。但這都難不倒這支擁有19名黨員的施工項目管理團(tuán)隊。
為攻克項目實施中的技術(shù)難關(guān)，阿爾及利亞公司黨支部迅速集結(jié)國內(nèi)外專家資源和技術(shù)團(tuán)隊成立攻關(guān)組，以黨員突擊隊為首帶領(lǐng)項目全員熬夜奮戰(zhàn)，集思廣益，設(shè)立專項小組，逐字逐句地研究歐洲標(biāo)準(zhǔn)，綜合對比分析中歐標(biāo)準(zhǔn)差異，抓住關(guān)鍵點，真正做到有的放矢；技術(shù)專項小組采用AutoCAD、Revit系統(tǒng)軟件進(jìn)行三維設(shè)計建模，將場館的整體模型呈現(xiàn)在電腦上，根據(jù)模型的結(jié)構(gòu)特點制定施工方案，并多次通過視頻邀請國內(nèi)專家對制定的多種模板和支撐腳手架安裝連接的方案進(jìn)行反復(fù)論證，利用先進(jìn)的BIM技術(shù)進(jìn)行演示預(yù)判，多輪次研討、改進(jìn)、優(yōu)化施工方案，確保方案安全、經(jīng)濟(jì)、可行；項目實施專項小組在施工現(xiàn)場按1:1比例搭建異型柱模型，利用GPS全站儀進(jìn)行高精準(zhǔn)測量，解決了對于三維空間的異型柱模板縮尺組合及精準(zhǔn)定位難題，保證了異型混凝土結(jié)構(gòu)的幾何尺寸及空間位置的準(zhǔn)確，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量建設(shè)完美解決“卡脖子”難題。
黨建+創(chuàng)新，貢獻(xiàn)“金點子”成果
第十九屆地中海開幕式現(xiàn)場，流光溢彩的奧蘭體育場仿佛披上了璀璨迷人的盛裝驚艷了北非的夜空，也不禁讓項目部全體參建人員想起了體育場一次受電成功的激動瞬間。
奧蘭體育場從接線到送電調(diào)試，每一步都是按計劃順利進(jìn)行的，但496套燈光全部送電成功時，項目團(tuán)隊并沒有如釋重負(fù)，因為大家在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)了原設(shè)計的致命弱點。這么多燈光由24個配電柜手動控制，每次送電，需要12人分布在700米長的不同點位同時手動控制。多種賽事對照明區(qū)域和照明度需求各不相同，讓本來就復(fù)雜的手動控制更加繁瑣。
幾番操作下來，項目部負(fù)責(zé)人張樂宇忍不住向項目技術(shù)經(jīng)理孫冬偉吐槽：“冬偉，這么現(xiàn)代的體育場，照明需要推閘，這咋跟必須下地拉燈繩沒啥區(qū)別呢。”其實孫冬偉也早就注意到，推閘操作與阿爾及利亞第一座現(xiàn)代化綜合體育場的身份完全不搭。為化解這個原設(shè)計“尷尬”，阿爾及利亞公司黨支部立刻組建“黨員突擊隊”，帶頭技術(shù)攻關(guān)、帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效，孫冬偉組織電氣和技術(shù)系統(tǒng)加班加點，設(shè)計出一套遠(yuǎn)程控制照明系統(tǒng)，一個plc控制單元就能實現(xiàn)點對點的全盤自動化控制。
沒日沒夜的20天里，大家共同努力，一邊負(fù)責(zé)與業(yè)主和國際田聯(lián)洽談設(shè)計變更，一邊負(fù)責(zé)加緊設(shè)計試驗。最終換來了所有照明均能實現(xiàn)智能控制、各類賽事燈光所需全部信手拈來的成功一刻，并且通過技術(shù)優(yōu)化，體育場的通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電配件、消防、網(wǎng)絡(luò)、聲控、大屏顯示等系統(tǒng)全都實現(xiàn)了自動控制，業(yè)主和地中海組委會對項目團(tuán)隊追求卓越的工匠精神贊不絕口。
黨建+履約，激活“紅引擎”合力
阿爾及利亞奧蘭體育場項目遠(yuǎn)在北非地中海沿岸，受交通運輸、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、驗收標(biāo)準(zhǔn)、宗教習(xí)俗，特別是海外疫情等疊加不利因素影響，項目常常是過了這道溝就遭遇了下個坎兒。為此，阿爾及利亞公司黨支部按照海外事業(yè)部黨委戰(zhàn)略部署，全面開啟“黨建+履約”創(chuàng)新模式，選派精英干將披掛上陣，駐扎現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，指導(dǎo)項目快速有序開展戰(zhàn)前準(zhǔn)備，黨員干部主動認(rèn)領(lǐng)急難險重工作、晝夜堅守施工一線，全力保障項目履約。
海外疫情導(dǎo)致施工作業(yè)人員嚴(yán)重緊缺，陷入“用工荒”，而項目正處于裝飾裝修、機(jī)電安裝等施工任務(wù)的關(guān)鍵階段，需要大量用工。為確保工期，項目部工程經(jīng)理帶隊，穿著防護(hù)服走遍當(dāng)?shù)氐闹匈Y企業(yè)在建項目“過篩子”，大海撈針般地尋覓裝修和安裝專業(yè)人員。經(jīng)過反復(fù)協(xié)調(diào)，最終與當(dāng)?shù)氐亩嗉抑匈Y企業(yè)建立互助關(guān)系，在特殊時期實現(xiàn)了人力、物力等資源的共享。在“抱團(tuán)出海”的驅(qū)動下，一方面有計劃、有選擇地引進(jìn)屬地化分包隊伍，有效保證施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；另一方面加大國內(nèi)保障力，國內(nèi)積極籌劃對項目人力和物力的支持。
艱難方顯勇毅，危難展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。面對疫情反復(fù)，阿爾及利亞公司黨支部嚴(yán)格按照兩級公司疫情防控要求，將防疫工作放在突出位置，多次召開疫情防控會議，加強(qiáng)疫情常態(tài)化防控。黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，主動認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任區(qū)”，實行封閉式、網(wǎng)格化管理，每日進(jìn)行消毒、測溫等防疫衛(wèi)生工作，定期對全體員工進(jìn)行核酸和血清檢測，加強(qiáng)實名制管理工作，堅決保證人員、物資力量不短缺，工程建設(shè)進(jìn)度不滯后。
阿爾及利亞公司黨支部歷經(jīng)北非十余年的艱苦鏖戰(zhàn)，在政治形勢、市場環(huán)境復(fù)雜多變和疫情防控常態(tài)化的外部環(huán)境下，致力于發(fā)揮組織力量，努力把工程項目一線上的基層黨員隊伍建設(shè)成為推動項目建設(shè)的中堅力量，帶頭挑重?fù)?dān)、啃硬骨頭，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在項目履約和商務(wù)索賠中取得突破性進(jìn)展，一項項節(jié)點的實現(xiàn)充分展示了阿爾及利亞公司黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)項目圓滿完成發(fā)揮堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用。
 
 

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