合作方屬地化是在市場營銷過程中選擇和培育具有較強實力、良好信譽的屬地企業作為中國二十二冶海外事業部的長期合作伙伴，與屬地合作方以聯營、分包、供貨等方式開展合作。

企業參與國際競標時，需摒棄依靠中國二十二冶技術和商務團隊編織標書的模式，以屬地公司為核心調動資源完成投標工作。投標屬地化的優勢在于屬地化團隊能夠運用母語較好理解標書，編織符合性高的投標文件;熟悉市場，對材料價格、稅種稅率較好把控，利于工程投標報價控制和成本管理;調動熟悉當地規范、規程的資源，做出符合要求的技術方案。

管理制度屬地化是按照工程所在國的法律法規建立健全的企業管理制度。管理制度屬地化必要因地制宜，不能生搬硬套國內管理制度。管理制度屬地化能夠提升企業國際化管理水平，有效推行屬地化建設，保證企業合規經營。

打造屬地化人才隊伍也是中國二十二冶屬地化戰略的重要一步。它是衡量企業屬地經營水平的重要指標。除去相關重要崗位，其他管理人員、技術人員均可實現屬地化招聘。可通過屬地公司直接聘用管理，勞務分包和工程分包等形式實現，優點在于降低用功成本，提高管理效率，規避用工風險。

企業文化是企業生產經營活動中所創造的具有該企業特色的無形資產。屬地化建設過程中，企業需要逐步構建文佳價值觀和經營理念。文化屬地化能夠使企業在制度建設、公關維護、管理等方面適應屬地化要求，助力中國二十二冶在境外高質量發展，成為一家真正的屬地化大國央企。

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