中國二十二冶海外事業部聚焦“經營效益提升、工作效率提高”兩大目標，立足企業發展實際乘勢而上，涵蓋各系統全方位管理提升，堅持“出實招、出秒招、出成果、出成效”的指導原則承接專項行動，交出了一份成效顯著、亮點突出的成績單。

在比學趕超、創新創獎上突出亮點

技術質量系統圍繞“持續加大研發投入強度，加強知識產權創造、運用、保護與管理工作，提升專利質量，促進高價值專利技術的推廣應用”專項行動謀思布局，多措并舉、創新創獎，穩步落實專項行動取得累累碩果。

積極參加外部協會創新創獎參評工作。在第二屆建筑業“燕趙(建知)杯”高推廣價值專利和微創新技術大賽、第二屆河北省“燕趙(建知)杯”建筑業質量管理小組大賽中，中國二十二冶海外事業部首次參賽便一舉拿下高價值專利參報2項、QC成果參報5項。2項專利全部獲得一等專利，QC成果獲得一等獎4項、二等獎1項。在剛剛落幕的中施企協2022年工程建設質量管理競賽活動中，成功摘得國家級二等獎2項，三等獎2項。

積極參與省部級協會科技研發項目立項。《大直徑鋼筋混凝土筒倉施工工法 》獲評2021年度中國二十二冶企業級工法，并成功獲批2022年度河北省建筑業科技計劃項目、2022年度全國有色金屬建設行業部級施工工法申報立項。《大跨度體育場館鋼結構安裝施工工法》、《清水裝飾磚復合墻體施工工法》已完成關鍵技術編制并委托做科技創新。

在優化模式、完善管理上培育亮點

項目管理系統重點圍繞“推行項目分包模式變革，穩健有序推行勞務分包模式，條件允許情況下試點推行工序分包，相關部門研究出臺配套政策，適應分包模式轉變”行動任務，優化模式、完善管理，進一步提升境外項目管理效率。

中國二十二冶海外事業部根據境外項目發展形式，對境外項目管理模式全面采取“平臺+項目”模式，并在摸索中穩步前進。印尼青美邦項目由事業部項管部牽頭聯動機關各職能部門共同搭建平臺進行統籌管控，共同為項目履約提供支撐與服務。同時為了轉變項目分包模式提高項目管控力度節省項目成本，首次在項目執行過程中采取班組制作業模式。由項目部和技術班組長、務工人員直接簽訂勞務用工合同，項目部直接對班組進行日常管理，此舉不僅縮短管理過程中繁雜的流程，還提升了項目部與班組成員溝通效率，對壓降成本創造有利條件。同時成立了國內鋼結構制作監造小組，專門負責鋼結構加工制作的監造與集港發運事項，實現國內工作組統籌管理，縮短跨境管理鏈條，提高工作效率。

在加強督導、提升服務上塑造亮點

綜合管理系統圍繞“項目二三次經營創效”專項行動，著眼于“加強對項目資料管理指導力度，下沉現場幫扶項目進行資料整理”具體舉措，加強督導、提升服務，為境內外項目履約提供后方保障。

推進工程資料標準化管理，加大項目督導力度。根據項目實際，重新修訂了《檔案管理辦法》，加強項目過程中資料收集整理標準化操作指導;對境內項目進行現場幫扶，指導項目資料整理歸集;對于新開項目，幫助項目部建立各類臺賬并指導項目部完善資料管理流程，規范使用臺賬;視頻指導境外項目屬地員工進行資料分類整理，對于資料組卷裝訂的封面、目錄及脊背的內容和格式進行了規范，按照公司《檔案管理辦法》要求進行組卷裝訂，及時將整理完成的電子版檔案傳輸國內，國內國外聯動推進項目工程檔案資料的歸檔工作。

與此同時，中國二十二冶海外事業部還加大檔案工作管理考核力度。先后開展了一季度及上半年的工程檔案資料檢查，項目資料檢查全覆蓋。聯合技術質量部、經營預算部、安全環保部、項目管理部等部門對海外事業部所有在建及收尾項目的工程檔案資料標準化管理進行了聯合檢查，并對不符合項目下達整改通知并督促整改反饋。在項目綜合檢查中增加了項目工程資料考核權重，規范考核流程，加大考核結果運用。對項目資料檢查進行了打分并在新中大上公布，打分結果運用到績效考核中。

中國二十二冶海外事業部認真按照時間節點，蹄疾步穩、有序推進專項行動工作，穩扎穩打、強化落實，做到月月有成效、季度有亮點、半年出經驗、年度有突破，推進專項行動工作落地見效。

(新媒體責編：pl2022)