中國二十二冶海外事業(yè)部緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，夯實技術(shù)質(zhì)量“基石”，完善管理體系建設(shè)，筑牢提質(zhì)增效“高樓”。技術(shù)質(zhì)量團隊以“實·干·家”文化理念為指導(dǎo)，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，對標(biāo)先進，不斷創(chuàng)新施工工藝、強化施工過程控制、增強施工團隊實力，實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理有效提升，助推事業(yè)部“雙循環(huán)”發(fā)展。

“強基礎(chǔ)”推動培訓(xùn)走深踩實

由于長期在國外施工，技術(shù)質(zhì)量人員對國內(nèi)項目管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等不熟悉，對科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)認(rèn)知不到位，積極性不高、重視度不夠。針對以上問題，中國二十二冶海外事業(yè)部從細節(jié)之處著手，堅持靶向發(fā)力，組織進行了項目管理技術(shù)工作管理實操、魯班獎創(chuàng)獎相關(guān)知識、科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識、信息化管理等基礎(chǔ)知識專項培訓(xùn)。

針對國外項目難以集中參加培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量部在傳統(tǒng)的現(xiàn)場、視頻培訓(xùn)基礎(chǔ)上，通過錄制視頻方式，確保國內(nèi)外不同時區(qū)的人員培訓(xùn)全覆蓋，并對各類培訓(xùn)結(jié)果進行考核評價，保證培訓(xùn)效果。

通過多輪次基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強了國內(nèi)外員工的知識儲備，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，提升效果顯著。在中國二十二冶組織的2022年度技術(shù)方案編制大賽中，中國二十二冶海外事業(yè)部榮獲得二等獎。各國內(nèi)外項目技術(shù)方案編制能力穩(wěn)步提升，方案編制質(zhì)量有了明顯改善，方案編制內(nèi)容全面、可行性較強，為項目執(zhí)行提供較好的技術(shù)支撐。

“抓規(guī)范”力促項目質(zhì)效提升

中國二十二冶海外事業(yè)部以“平臺+項目”管理模式為契機，組織技術(shù)質(zhì)量人員內(nèi)部輪崗，讓機關(guān)人員熟知項目管理面臨的實際工作和各類問題，提高機關(guān)人員解決處理工程問題的實際工作能力，技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)能力均衡發(fā)展;同時讓項目人員更清楚了解機關(guān)的管理要求，提升項目管理規(guī)范化、精細化水平。

新開工項目堅決從嚴(yán)要求，從管理人員配置、施工方案確定、施工過程技術(shù)質(zhì)量管理和定期檢查考核等方面嚴(yán)格規(guī)范管理，避免責(zé)任捋不清、后續(xù)整改難的問題。中國二十二冶海外事業(yè)部機關(guān)堅持國內(nèi)項目月度現(xiàn)場檢查、國外項目月度視頻檢查，從項目執(zhí)行的合規(guī)性、技術(shù)質(zhì)量精細化管理等方面，對發(fā)現(xiàn)的問題專項分析、專項跟進、嚴(yán)格考核，促使項目扎扎實實開展工作、切實提升日常工作質(zhì)量，實現(xiàn)逐步改變和提升。

堅決推行項目管理“鐵三角”，持續(xù)整改“五不”行為，讓項目技術(shù)質(zhì)量人員深入?yún)⑴c到項目的經(jīng)營管理中。加強施工方案編制審批管理，尤其是經(jīng)濟性、可實施性的驗證，提高方案對項目成本管控的支撐力度。聯(lián)合經(jīng)營預(yù)算部對項目雙優(yōu)化、二三次經(jīng)營工作進行文件宣貫，從制度導(dǎo)向、實施細節(jié)、工作考核等方面對機關(guān)及項目技術(shù)質(zhì)量、預(yù)算造價系統(tǒng)人員進行系統(tǒng)性工作安排，引導(dǎo)各項目開展雙優(yōu)化工作。通過正常激勵、反向追責(zé)，推動雙優(yōu)化為項目創(chuàng)效持續(xù)助力。

“提效益”優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

中國二十二冶海外事業(yè)部持續(xù)加大研發(fā)投入強度，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，提升專利質(zhì)量，促進高價值專利技術(shù)的推廣應(yīng)用。年初開始，技術(shù)質(zhì)量部認(rèn)真梳理中國二十二冶海外事業(yè)部在建項目條件，根據(jù)項目性質(zhì)、項目階段的不同，確定各項目技術(shù)質(zhì)量管理指標(biāo)。部門各業(yè)務(wù)人員定期與項目溝通，輔導(dǎo)項目開展相應(yīng)工作，隨時對指標(biāo)執(zhí)行中遇到的專利編制、技術(shù)總結(jié)、工法凝練注意事項等詳細問題答疑解惑。

中儲糧唐山直屬庫物流倉儲項目施工中，針對糧食儲存筒倉對倉體密實性要求高的特點，以倉壁、倉頂施工作為控制和研究重點，對大直徑鋼筋混凝土筒倉的綜合施工技術(shù)進行研究。總結(jié)凝練的《大直徑鋼筋混凝土筒倉施工工法 》獲評2021年度二十二冶企業(yè)級工法，并成功獲批2022年度河北省建筑業(yè)科技計劃項目、2022年度全國有色金屬建設(shè)行業(yè)部級施工工法申報立項，該工法施工關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)有色協(xié)會組織會議鑒定，獲評國內(nèi)先進水平，實現(xiàn)海外事業(yè)部科技創(chuàng)新工作工法編制的突破。

阿爾及利亞奧蘭體育場、馬來西亞四點酒店等項目形成的《大跨度體育場館鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工法》、《清水裝飾磚復(fù)合墻體施工工法》已完成施工關(guān)鍵技術(shù)總結(jié)及國內(nèi)外科技查新，為后續(xù)施工工法的編制奠定堅實基礎(chǔ)。《大跨度體育場館鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工法》已組織申報中國冶金建設(shè)協(xié)會省部級工法，阿爾及利亞奧蘭體育場項目已完成申報立項中冶新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

通過不懈努力，截止今年7月底，海外事業(yè)部累計申報專利25件，專利申報穩(wěn)步增長。其中完成工法關(guān)鍵技術(shù)國內(nèi)外查新3項，編制企業(yè)工法1項，完成省部級工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定1項，申報有色金屬建設(shè)行業(yè)協(xié)會、冶金建設(shè)行業(yè)協(xié)會省部級工法2項，獲批2022年度河北省建筑業(yè)省級科技計劃項目1項，中冶新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項1項。

中國二十二冶海外事業(yè)部積極參加外部協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)獎參評工作，技術(shù)質(zhì)量部積極學(xué)習(xí)各類獎項的評比文件與要求，隨時關(guān)注評比動態(tài)，嚴(yán)格掌握評比時間，在評比文件學(xué)習(xí)、過程實施管理、資料收集整理、創(chuàng)獎成果提交、溝通答疑改進等各環(huán)節(jié)，咬定目標(biāo)不放松，爭取各類獎項獲取。在河北省第二屆建筑業(yè)“燕趙(建知)杯”高推廣價值專利和微創(chuàng)新技術(shù)大賽、第二屆河北省“燕趙(建知)杯”建筑業(yè)質(zhì)量管理小組大賽中，海外事業(yè)部2件專利全部獲得一等專利，QC成果獲得一等獎4項、二等獎1項。參加中施企協(xié)組織的“工程建設(shè)行業(yè)高推廣價值專利大賽”，參報的1件專利獲得三等獎。

征途漫漫從頭越，奮楫揚帆向未來。中國二十二冶海外事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)全體人員恪盡職業(yè)操守,崇尚精益求精,以高素質(zhì)的施工力量建設(shè)高品質(zhì)工程，以匠心精神夯實工程高質(zhì)量發(fā)展的基石。

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