中國二十二冶江蘇公司秉承“強基提質(zhì)，效益再提升”的主體主線，積極探索高效經(jīng)營方式，通過主線引領(lǐng)，強化重點任務，完善管理思路，不斷提升系統(tǒng)管理能力，為江蘇公司高速發(fā)展提供內(nèi)生動力。

管總抓大，搭建管控平臺

經(jīng)營預算系統(tǒng)圍繞今年重點工作目標，落實“133”的工作計劃：一個轉(zhuǎn)變、三項任務、三個區(qū)域。轉(zhuǎn)變工作方式和工作重心，實現(xiàn)壓力傳導、責任上肩，將責任和壓力傳導和落實到項目，從基層管起，強化執(zhí)行力，將管理向項目推進的方式和中心轉(zhuǎn)變。

多個管理業(yè)務成立區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域項目經(jīng)理總管區(qū)域內(nèi)的施工、保證工期。黨支部書記兼任法務經(jīng)理，從黨建到法律風險管控、合規(guī)經(jīng)營一手抓。從機關(guān)部、區(qū)域管控下沉到項目一線，全方位、多維度管控公司生產(chǎn)經(jīng)營。

細化目標，管理抓落實、強化考核

壓實責任，簽訂責任狀。機關(guān)與項目簽訂目標考核責任狀，責任層層傳遞，具體到個人，完成日期具體到天。采用獎懲措施，部門加強監(jiān)督考核。加強過程監(jiān)督，過程管理，強化考核。比照督辦事項、督辦時間，及時跟進反饋辦理進度。根據(jù)各項目經(jīng)營完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，落實問題，通報考核。完善考核制度，加強經(jīng)營過程規(guī)范性，提升合規(guī)管理效果。

落實推進重點工作，根據(jù)項目進展情況，分類施策，一事一議。每月召開專題會，推進項目進展，逐項分析項目近期存在的難點問題，多方聯(lián)合制定可行的措施，上下協(xié)調(diào)共同推進工作。

通過經(jīng)濟活動分析會、工程大例會、系統(tǒng)務虛會等多種方式不斷盤點項目經(jīng)營、工期進度、質(zhì)量技術(shù)、安全風險等各業(yè)務的完成情況。通過多角度分析，拆解具體問題，結(jié)合系統(tǒng)思路，幫助項目部提質(zhì)增效，不斷提升經(jīng)營狀況。

系統(tǒng)提升不是一朝一夕能完成的，需要各部門之間加強交流，系統(tǒng)部門及項目部多級協(xié)同合作，查漏補缺，互通有無，如此才能不斷提升公司管理效果。中國二十二冶江蘇公司以時不我待的精神奮力拼搏，建設(shè)有闖勁，有目標，有措施的管理團隊。不斷加強系統(tǒng)管理，管總抓大，在思想上形成“一盤棋”，在力量上捻成 “一股繩”，為公司發(fā)展上升新臺階提供支撐。

(新媒體責編：pl2022)