中國二十二冶集團江蘇公司全力構建三大體系，為“再跨越、再翻番”高質量發展保駕護航，優化分包隊伍、增強內部建設、創效益、控源頭、技術優化、部門聯動創利潤、人才梯隊建設，保障項目優質履約。

一、細排計劃 堅決執行

首先遵照業主交付時間，針對項目特點進行計劃倒排，制定總體施工計劃，再分解至每月每周，交付前一個月計劃到日，每天要做什么事情進行鋪排，每天晚上進行會議銷項，問題及時協調解決。既定計劃堅決執行，特殊情況動態調整，確保目標完成。在總體施工計劃的基礎上，招采、物資、資金計劃更要做到細致，做到配合好整個施工生產線使之保持連貫。以上三項遇到困難時，及時向公司請求支援與幫扶。在公司的幫助以及團隊的努力下，項目雖受疫情和雨季影響較大，仍按業主要求順利完成交付。

二、分工明確、責任上肩

項目現場的管理人員做到分工明確、責任上肩，每人分管三棟樓，該三棟樓的質量、施工、收尾事項落實、協調等全面分管。在做好本職工作的前提下，采取“分工不分家，項目靠大家”的理念對現場樓棟進行管理。同時，項目成立“西區工作推進群”，實時同步工作安排情況和亟需解決的事項，作為項目及時發現問題和解決問題的信息平臺。

三、精細管理、跟蹤到位

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關注細節，把握核心工作。將目標事項進行分解細化，找出關鍵節點，進行責任落實。對于重點問題，項目班子做到深入理解，以便指導解決。

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優化目標，兼顧過程改善。在管理過程中如發現執行難，將調動人員集中力量共同推進，比如項目收尾資料繁多，資料員只有一個人，那么項目班子要牽頭統籌協調團隊力量，協助突擊。

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抓住重點，實現全面精細。精細管理工作點多面廣，不僅涉及現場施工環節，還體現整個項目經營管理環節。通過以點帶面，逐層推進的方法，把精細化管理引入項目生產經營。重要節點必須跟蹤實現，同樣要考慮成本、資金意識以及分包的弱、難點，了解下游的需求，從而掌控好全局。

四、關注環境、提前安排

“環境”包括外部環境，現場內部環境，重點還有天氣環境。外部環境主要是知悉政府的管控，比如揚塵管控、疫情防控等信息，要熟知才能提前準備現場施工安排。如遇極端天氣做好統籌安排，適時調整工序，保證施工節點銜接。

五、溝通協調、確保驗收

作為項目經理一要懂得溝通，重視且樂于溝通;在溝通遇到障礙時，能夠調整心態不回避。二要懂得換位思考，打破自我中心的思維模式，嘗試從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進相互理解。三要懂得反饋，信息積極共享，傾聽各方意見，并根據實際情況及時做出調整和回應。通過機制建設確保溝通渠道的順暢，才能確保每個節點驗收不出差錯，從而保障整體進度計劃的順利進行。

項目細化生產往小說就像過日子，柴米油鹽醬醋茶每樣不可少，才能過好日子;往大說就像打勝仗，“天時、地利、人和”樣樣要具備。做好細化生產管理，方能助推項目建設。

中國二十二冶集團江蘇公司黨委將堅持以時不我待、只爭朝夕的拼搶精神，為高質量發展新局面鞠躬盡瘁、奮馳不息。

(新媒體責編：pl2022)