中國二十二冶江蘇公司秉承“強基提質，效益再提升”的主體主線，積極探索高效經營方式，通過主線引領，強化重點任務，完善管理思路，不斷提升系統管理能力，為江蘇公司高速發展提供內生動力。

管總抓大，搭建管控平臺

經營預算系統圍繞今年重點工作目標，落實“133”的工作計劃：一個轉變、三項任務、三個區域。轉變工作方式和工作重心，實現壓力傳導、責任上肩，將責任和壓力傳導和落實到項目，從基層管起，強化執行力，將管理向項目推進的方式和中心轉變。

多個管理業務成立區域經理，區域項目經理總管區域內的施工、保證工期。黨支部書記兼任法務經理，從黨建到法律風險管控、合規經營一手抓。從機關部、區域管控下沉到項目一線，全方位、多維度管控公司生產經營。

細化目標，管理抓落實、強化考核

壓實責任，簽訂責任狀。機關與項目簽訂目標考核責任狀，責任層層傳遞，具體到個人，完成日期具體到天。采用獎懲措施，部門加強監督考核。加強過程監督，過程管理，強化考核。比照督辦事項、督辦時間，及時跟進反饋辦理進度。根據各項目經營完成情況，發現問題，落實問題，通報考核。完善考核制度，加強經營過程規范性，提升合規管理效果。

落實推進重點工作，根據項目進展情況，分類施策，一事一議。每月召開專題會，推進項目進展，逐項分析項目近期存在的難點問題，多方聯合制定可行的措施，上下協調共同推進工作。

通過經濟活動分析會、工程大例會、系統務虛會等多種方式不斷盤點項目經營、工期進度、質量技術、安全風險等各業務的完成情況。通過多角度分析，拆解具體問題，結合系統思路，幫助項目部提質增效，不斷提升經營狀況。

系統提升不是一朝一夕能完成的，需要各部門之間加強交流，系統部門及項目部多級協同合作，查漏補缺，互通有無，如此才能不斷提升公司管理效果。中國二十二冶江蘇公司以時不我待的精神奮力拼搏，建設有闖勁，有目標，有措施的管理團隊。不斷加強系統管理，管總抓大，在思想上形成“一盤棋”，在力量上捻成 “一股繩”，為公司發展上升新臺階提供支撐。

(新媒體責編：pl2022)