中國二十二冶集團海外事業(yè)部建設(shè)的阿爾及利亞奧蘭體育場項目遠在北非地中海沿岸，受交通運輸、建設(shè)標準、材料采購、驗收標準、宗教習俗，特別是海外疫情等疊加不利因素影響，項目常常是過了這道溝就遭遇了下個坎兒。為此，阿爾及利亞公司黨支部按照海外事業(yè)部黨委戰(zhàn)略部署，全面開啟“黨建+履約”創(chuàng)新模式，選派精英干將披掛上陣，駐扎現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，指導項目快速有序開展戰(zhàn)前準備，黨員干部主動認領(lǐng)急難險重工作、晝夜堅守施工一線，全力保障項目履約。

海外疫情導致施工作業(yè)人員嚴重緊缺，陷入“用工荒”，而項目正處于裝飾裝修、機電安裝等施工任務(wù)的關(guān)鍵階段，需要大量用工。為確保工期，項目部工程經(jīng)理帶隊，穿著防護服走遍當?shù)氐闹匈Y企業(yè)在建項目“過篩子”，大海撈針般地尋覓裝修和安裝專業(yè)人員。經(jīng)過反復協(xié)調(diào)，最終與當?shù)氐亩嗉抑匈Y企業(yè)建立互助關(guān)系，在特殊時期實現(xiàn)了人力、物力等資源的共享。在“抱團出海”的驅(qū)動下，一方面有計劃、有選擇地引進屬地化分包隊伍，有效保證施工進度穩(wěn)步推進;另一方面加大國內(nèi)保障力，國內(nèi)積極籌劃對項目人力和物力的支持。

艱難方顯勇毅，危難盡顯擔當。面對疫情反復，阿爾及利亞公司黨支部嚴格按照集團公司和海外事業(yè)部疫情防控要求，將防疫工作放在突出位置，多次召開疫情防控會議，加強疫情常態(tài)化防控。黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，主動認領(lǐng)“責任區(qū)”，實行封閉式、網(wǎng)格化管理，每日進行消毒、測溫等防疫衛(wèi)生工作，定期對全體員工進行核酸和血清檢測，加強實名制管理工作，堅決保證人員、物資力量不短缺，工程建設(shè)進度不滯后。

中國二十二冶集團海外事業(yè)部阿爾及利亞公司黨支部歷經(jīng)北非十余年的艱苦鏖戰(zhàn)，在政治形勢、市場環(huán)境復雜多變和疫情防控常態(tài)化的外部環(huán)境下，致力于發(fā)揮組織力量，努力把工程項目一線上的基層黨員隊伍建設(shè)成為推動項目建設(shè)的中堅力量，帶頭挑重擔、啃硬骨頭，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在項目履約和商務(wù)索賠中取得突破性進展，一項項節(jié)點的實現(xiàn)充分展示了阿爾及利亞公司黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為項目優(yōu)質(zhì)履約發(fā)揮堅強戰(zhàn)斗堡壘作用。

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