進入后疫情時代，建造業進入中低速發展階段，“強者恒強，弱者愈弱”的馬太效應正進一步加劇，傳統的房建、市政等市場競爭已進入“血海”，超低價中標已成為常態;建設單位的高負債率引發的施工單位墊支將成為常態，低毛利的市場格局將會加劇;建筑業市場競爭愈發激烈，市場競爭愈發嚴峻。

中國二十二冶集團江蘇公司在社會經濟相對低迷的情況下，堅持“低成本運行，精細化管理，高質量發展”的經營基調，始終認為，對工程項目進行卓越管理、技術領先、人才儲備、成本優勢是建筑企業打造核心競爭力的關鍵所在。圍繞“商務成本目標管控、強推項目精細策劃、項目技術‘雙優化’管控、堅持高品質履約、強化成本過程分析”的五個維度，在“強基提質，效益再提升”的主題主線中，做到年度各項KPI經濟發展有序實現，確保全年“指標不減，任務不變”。

商務成本目標管控

首先制定企業商務成本管理目標，可包括投標測算毛利率、商務策劃創效、變更索賠創效、雙優化效益率、科技創效率、采購效益率、鋼筋優化效益率、合同工期履約率、應收款回收率、正現金流項目個數占比等涵蓋工程、技術、商務、財務各職能系統的指標，分解落實到各職能系統，納入各職能系統的專項考核。其次制定項目責任成本目標，包括人工費、材料費、機械設備費、措施費、管理費等各項費用，與項目經理簽訂目標責任書，項目部將責任成本目標細化分解落實到各崗位，簽訂崗位目標責任書，按規定要求落實獎懲措施。廣西、浙江的三個華友項目通過有效的成本目標管控舉措，取得了預期的項目經營效益。

強推項目精細策劃

推進商務策劃貫穿項目全過程周期管理，項目實施團隊參與標前調查與標前成本測算工作，明確項目盈利點、虧損點、風險點，確保標前商務成本管理工作的連貫性與一致性。公司在南京江北的華昌“金沙一品”項目中，首先制定精細管理策略，明確底線目標、爭取目標、確保實現項目經營目標。其次，在實施履約階段開展變更索賠策劃，制定變更索賠策略與目標，推進變更索賠資料收集、整理、提交、簽認，確保實現變更索賠目標。再次，過程開展結算回款策劃，制定結算回款策略與目標，確保快結與多結。

項目技術“雙優化”管控

推進設計優化與方案優化，在保證工期、質量、安全的前提下，按降低成本、縮短工期的原則，在材料選型、工藝做法等方面進行施工圖紙優化，推進施工組織設計與施工方案優化，對施工方法、施工順序、施工機具等進行改進。該公司在江蘇漣水開發大學項目中，全面推進精益建造，通過設計優化、工藝優化、措施優化、工序穿插等舉措，推進多余工序減少、作業面閑置減少、資源浪費減少、質量風險降低、建造成本降低、工程品質提升。

堅持高品質履約

加強工期滯后預警管控，落實工期滯后預警措施，完成糾偏目標，推進均衡化施工與準時化施工，實現施工資源與施工作業的協同一致，提升工期履約率。加強工程質量控制，落實樣板引路、實測實量、質量檢查、技術交底、三檢制、關鍵工序旁站等質量控制措施，公司機關工程管理部、項目部對工程質量的多方監督，推進工程實體質量標準化，提升工程實體一次成優率，降低質量問題發生率。加強安全環保管控，推進公司各層級安全檢查、項目部各類安全檢查、作業人員每日作業前自檢，確保公司在施的28個項目、在施工序安全檢查全覆蓋，落實安全生產責任制，推進安全文明施工標準化，降低生產安全事故率。

強化成本過程分析

加強成本核算分析，應用“建造合同報表”推進工程數量核算、收入核算、成本核算，做到時間同步、口徑統一、數據對接，項目部定期開展總體盈虧分析、資金狀況分析，每季度由公司經營商務部牽頭，定期開展經濟活動分析，建立經濟運行監控與預警平臺，及時發現潛虧項目，及時采取舉措，降低項目虧損率與虧損額。

張娜

(新媒體責編：pl2022)