企業(yè)資源是有限的，若不能對所擁有的資源進(jìn)行合理配置、整合優(yōu)化，企業(yè)就無法做到均衡發(fā)展，甚至可能出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。施工企業(yè)預(yù)算工作是改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本的重要手段，只有做好預(yù)算管理，才能有效管控資金，為企業(yè)謀求更多效益。中國二十二冶廣東公司圍繞成本管控，加強(qiáng)預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

廣東公司十分注重基礎(chǔ)管理工作，要求在固化基礎(chǔ)的前提下切實提升預(yù)結(jié)算管理水平，推進(jìn)項目成本管控。一方面，提升預(yù)算編制質(zhì)量，為項目成本管控提供依據(jù)。搭建預(yù)算中心，聚焦項目現(xiàn)場，多次組織對項目進(jìn)行巡檢，開展業(yè)務(wù)交流，尤其是緊抓重點合作經(jīng)營項目的預(yù)算編制工作質(zhì)量，防控項目風(fēng)險。另一方面，鐵腕手段推進(jìn)結(jié)算工作，促進(jìn)項目清欠清收。公司以簽訂的結(jié)算責(zé)任書為抓手，上下聯(lián)動、齊抓共管、壓實責(zé)任、加大考核，以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，全面推進(jìn)項目結(jié)算，以便項目全成本統(tǒng)計工作順利開展。

在夯實基礎(chǔ)的前提下，廣東公司強(qiáng)化項目成本管理。一是以建安成本報表為抓手，堅持月成本分析制度，將成本管理由事后分析前置到事前和事中分析，采取“定期會議、專項檢查、重點督查”相結(jié)合的方式建立和完善項目成本管理全周期監(jiān)控體系，動態(tài)管控項目收入成本。二是依托《工程項目成本管理考核辦法》，貫徹落實管理制度，做到措施有力、獎罰分明，倒逼成本管理提升。三是整理工程造價資料，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，以普通地產(chǎn)類、棚改類、投融建類項目為載體，通過量價分析、指標(biāo)總結(jié)，建立成本內(nèi)控指標(biāo)體系。

2022年是廣東公司“強(qiáng)基增效 開拓創(chuàng)新年”，廣東公司預(yù)算系統(tǒng)將持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理工作，確實提升項目創(chuàng)效能力。

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