(通訊員：王慶龍布建坡)為全面落實好集團公司安全生產(chǎn)大檢查工作，衡水工務(wù)段迅速行動，不等不靠，組織召開全段視頻會議，結(jié)合當前開展的“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏規(guī)章”安全主題教育、結(jié)合“兩違”問題專項整治、結(jié)合站專線設(shè)備專項檢查等工作，確保安全生產(chǎn)大檢查取得實效。

結(jié)合設(shè)備專項檢查，細化責(zé)任分工。成立了以段長、黨委書記為組長，其它班子成員為副組長，科室車間負責(zé)人為組員的安全專項領(lǐng)導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。段領(lǐng)導(dǎo)每周深入現(xiàn)場檢查不少于2次，各級包保人員每周跟班檢查不少于2次，各車間分別制定了詳細的檢查計劃，成立了由主任、支部書記、副主任分別帶隊的檢查小組，重點對站專線設(shè)備、邊角設(shè)備、不放心設(shè)備等進行全面檢查;安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心制定了周密的添乘檢查計劃，每天安排技術(shù)人員對管內(nèi)正線設(shè)備進行全覆蓋添乘檢查。

結(jié)合隱患問題整治，重點督辦銷號。結(jié)合近期視頻監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的工務(wù)系統(tǒng)典型問題，通過梳理分析，明確了28個風(fēng)險項點，由安全科、指揮中心“按圖索驥”制訂了有針對性的防范措施;對于慣性兩違問題，通過算好政治經(jīng)濟兩本賬的專題教育，通過案例學(xué)習(xí)與反思，進一步增強了干部職工履職盡責(zé)意識;對于突出的設(shè)備和管理問題，納入工務(wù)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)問題庫實行閉環(huán)管理，實行掛牌督辦;對不能立即整改的問題也制定了后續(xù)整修計劃和重點管控措施，確保安全問題受管受控。

結(jié)合“三敬畏”主題教育，強化干部作風(fēng)。由段紀委、組織、人事聯(lián)合組建了安全大檢查干部作風(fēng)督查組，利用電話抽查、跟班檢查、視頻監(jiān)控、寫實追蹤等形式，加強干部履責(zé)情況督查，對發(fā)現(xiàn)的落實執(zhí)行不力、人到心不到、問題查擺不實、整改進度慢等情況，納入月度考核，重點追究相關(guān)人員責(zé)任。引導(dǎo)干部進一步強化4個100%對車間組織生產(chǎn)重要性的認識，各級干部在培訓(xùn)指導(dǎo)提高工班長素質(zhì)能力同時，督促落實檢查周期覆蓋率、檢查全項目、問題全部錄入、病害全部入庫，及時堵塞了各類隱患漏洞。

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