中國(guó)二十二冶江蘇公司聚焦集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，持續(xù)提升人力資源管理水平，多舉措推動(dòng)企業(yè)做精做細(xì)做出特色，全力打造同心協(xié)力、拼闖爭(zhēng)先團(tuán)隊(duì)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。
不斷完善績(jī)效考核體系
緊扣公司年度重點(diǎn)工作，制定績(jī)效考核辦法。堅(jiān)持效益導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和貢獻(xiàn)導(dǎo)向，考核指標(biāo)促進(jìn)所屬單位發(fā)展活力和資源配置效率。深化工效聯(lián)動(dòng)考核，個(gè)人績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、管理指標(biāo)完成情況及員工本人績(jī)效貢獻(xiàn)同步同相掛鉤聯(lián)動(dòng)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。
完善和落實(shí)員工培訓(xùn)管理機(jī)制
為全面提升職業(yè)化水平，江蘇公司不斷培養(yǎng)員工求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，舉行員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，改變員工的的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率，同時(shí)增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)和能力。
持續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員編制
持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成機(jī)構(gòu)精干、長(zhǎng)效穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織體系，最大限度地提升整體工作效能。深度盤(pán)點(diǎn)江蘇公司公司現(xiàn)有人力資源，按照年齡梯隊(duì)、崗位接替、專業(yè)特長(zhǎng)、發(fā)展方向、用人需求等類別，全面細(xì)致梳理員工情況，明確未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)公司人力資源配置方向和人才培養(yǎng)目標(biāo)，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、做到未雨綢繆。
建立和完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制  
江蘇公司高度重視員工發(fā)展，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況、需求、愿望，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，使員工在為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，讓事業(yè)來(lái)留住人才。
 中國(guó)二十二冶江蘇公司將進(jìn)一步優(yōu)化完善人力資源要素，同時(shí)在員工成長(zhǎng)道路上提供更多的平臺(tái)和資源，打造一支特別能吃苦、特別能創(chuàng)新、特別有活力、特別能奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步提升的目標(biāo)。
（李玲玉）
 

(新媒體責(zé)編：pl2022)