這是一次穩(wěn)控風(fēng)補(bǔ)短板,做實經(jīng)營強(qiáng)長板,確保四季度經(jīng)營指標(biāo)完成的重要會議。

這是一次承上啟下,總結(jié)經(jīng)驗,以利再戰(zhàn)的經(jīng)營動員會。按照《中國二冶城建分公司項目月度成本分析管理辦法》文件的新要求,實事求是做實經(jīng)營,加強(qiáng)項目成本管控。9月14日,中國二冶城建分公司如期召開8月份項目月度成本分析會,該分公司副總經(jīng)理張翼鵬主持會議并提出要求,該分公司總會計師高清進(jìn)行點(diǎn)評。

成本分析聚焦項目解決問題

工程項目是建筑企業(yè)最基本的運(yùn)營單元,是企業(yè)的細(xì)胞,也是發(fā)展之本、管理之基和效益之源。項目管理水平直接影響著企業(yè)的生存狀況。中國二冶城建分公司堅持不懈抓項目管控,建立項目月度成本分析制度,自上而下月月召開項目月度成本分析會,做到發(fā)現(xiàn)項目存在運(yùn)營風(fēng)險及時糾偏,保證在建項目安全、可控。在8月份項目月度成本分析會上,城建分公司石拐明陽項目和科田項目分別進(jìn)行了8月份項目成本分析匯報,重點(diǎn)分析項目資金收支、質(zhì)量安全成本、項目經(jīng)營、項目盈虧等經(jīng)營情況,曬出項目增收亮點(diǎn)措施,精準(zhǔn)查找不足制定整改措施,為提高項目收入利潤率提供保障。

 成本分析直言不諱共享共治

在8月份項目月度成本分析會上領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人點(diǎn)評是會議的亮點(diǎn),大家直言不諱,共享共治。會上,中國二冶城建分公司副總經(jīng)理在聽取了項目部8月份成本分析后,他指出,成本分析目的就是暴露存在問題、分享亮點(diǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗,供項目部之間互相交流,互相學(xué)習(xí),共同借鑒,查找不足,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),共同提升。各項目部要在成本分析中對盈虧、降本增效的亮點(diǎn)分析透徹,分析全面。項目部經(jīng)營人員、財務(wù)人員要全面總結(jié)月度成本,要精準(zhǔn)分析盈虧,盈利的項目要共享降本增效的措施和先進(jìn)經(jīng)驗;成本控制不佳的項目要著重分析原因,列出問題清單,引以為戒,同時制定下一步改進(jìn)措施,奮力直追。項目部要堅定不移執(zhí)行公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo),要深刻認(rèn)識“責(zé)任成本”和“實際成本”的重要管理要求,最終實現(xiàn)項目盈利目標(biāo)。

該分公司總會計師對項目成本分析進(jìn)行點(diǎn)評,部署四季度成本管理工作。項目部要高度重視成本分析,要通過此次分析,總結(jié)不足,補(bǔ)短板強(qiáng)弱項;要緊緊抓住黃金季節(jié)加快工程進(jìn)度多創(chuàng)效益多出產(chǎn)值;要加強(qiáng)對外結(jié)算,保證營業(yè)收指標(biāo)順利完成;要緊跟集團(tuán)公司步伐,加強(qiáng)“責(zé)任成本”與“實際成本”對比分析;新開工項目要全盤謀劃,提前策劃,確保項目經(jīng)營數(shù)據(jù)精準(zhǔn);項目部經(jīng)理管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身的業(yè)務(wù)管理水平,為項目全面履約提供堅實保證。最后,分公司機(jī)關(guān)職能部室對8月份月度成本分析中存在的問題和不足進(jìn)行通報。

項目成本分析是項目管控體系建設(shè)的重要一環(huán),需要全體職工高度重視,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能日趨完善,見到成效。城建分公司將以久久為功的決心和毅力,持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè),不斷提升平臺交通和項目管理水平,充分應(yīng)用成本分析一支劍,為建設(shè)美好二冶、美好城建樹牢不可破的城墻。(索慧利)

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