志不求易者成，事不避難者進。面對“四項經濟工作”落實機制這個新生事物，北新巖土公司清醒的認識到，十一師的這一創新舉措，既是挑戰更是機遇，必將成為公司實現高質量發展的強大助推力。北新巖土公司正在用自己的實際行動做出回答。

合理謀篇布局，打造有序發展新架構

察勢者智，順勢者贏。北新巖土公司高管連續多次召開會議，圍繞各自工作職責、目標任務，充分開展“頭腦風暴”，共同深入研討，進一步理清工作思路，充分認清“要我干”變“我要干”的深刻內涵，為“比選、競爭、自然生長”的順利推行奠定堅實的思想基礎。

統一思想后，公司各高管積極作為、主動認領，圍繞承攬(銷售)、“兩金”清收、營收產值、經濟效益紛紛認領指標，四個指揮部迅速成立，在熱烈而公平的比選競爭中，指揮長、副指揮長相繼從主動認領中脫穎而出。本級成立4個工作指揮部，13個項目也對應成立了指揮部，并已履行會議程序，各指揮部人員均已完成申領指標工作。

勢者，因利而制權也。至此，在北新巖土公司，一個“人人自我生長、橫向到邊，層層自我生長、縱向到底”的生長機制如雨后春筍般蓬勃發展。

緊抓主要環節，形成提質增效新模式

理念是行動的先導。而后就是把工作熱情、思路辦法，轉化到推動工作落實的具體措施上來。通宵達旦、加班加點、迅速梳理各個指揮部的指標認領及申請分值，就成為了必須要快速完成的主要任務，并詳細制定了北新巖土公司及所屬項目目標完成保證措施和指揮部各層級“金點子”措施，推動公司“四項經濟工作”工作落實機制得以全面貫徹。

結合承攬任務與去年同期相比增長較多的實際情況，公司側重加大“兩金”清收和營收產值的工作力度，努力實現各項經濟指標齊頭并進。面對當前的“兩金”清收任務，及時調整了工作舉措，統籌協調好財務、經營、工程全部參與進來，協同發力，共同推進;定期組織召開“兩金”清收會議，實時了解各項目清收進度，協調所屬各項目清收過程中出現的重要問題;根據不同項目的特點制定不同的清收方案，由清收責任人重點推進，財務部負責協助和配合，確保清收任務的盡快完成;安排專人緊跟已完工項目審計結算工作，縮短審計周期;認真對每筆應收款項進行梳理，對還未清收的款項進行分類，由專人負責跟進結算。

尤其是面對當前公司新承攬項目未形成實體產值的實際情況，公司各指揮部根據十一師調度會的要求，及時調整工作方法，安排專人負責落實。現在新承攬的和田縣產城融合園區基礎設施建設項目(設計施工總承包施工標段)、和田縣生態城市改造及市政配套設施一期(南片區)建設項目(工程總承包一標段)正在嚴格執行《北新路橋集團項目管理指導意見(試行)》，簽訂《項目管理目標責任書》，指導項目編制《項目策劃書》，努力優化方案，確保開工必優。同時對在建項目圍繞項目資源配置、施工工藝、駐地建設、安全質量、設計方案等內容，進一步優化項目實施方案，使其達到更優，從而產生更好的經濟效益。

注重結果導向，彰顯指標為主新成效

一枝一葉總關情。公司領導始終在各種會議中強調，任何機制的推行落實，都是通過抓具體成果來體現的，一點一滴的抓出最好的結果，涓涓細流最終會融匯成大河，實現各項經濟指標任務的順利完成。和田縣產城融合項目與和田縣生態城市項目考慮共用駐地，對駐地和部分固定資產進行了費用分攤，各降低建設費用11.5萬元;和田縣產城融合項目通過十一師集采平臺集采，減少中間環節差價，已節省28萬余元;和田縣產城融合項目通過優化施工組織設計，整體路基工程施工可節約5天時間;減少臨時設施數量，集中使用臨時用地，合理儲備物資，減少物資運輸量，以達到降低成本的目的。

公司高管領導長時間出差，公司黨委書記、董事長田秋林和總經濟師喬景文連續前往內地廣州、成都、內蒙等地，開拓市場承攬任務;公司黨委副書記、總經理郝建平在廣平11標項目蹲點抓進度、副總經理周衛斌在廣平13標項目蹲點抓施工，連續指導幫扶兩個多月，廣平13標項目大栗樹隧道主體工程已全部完成，廣平11標項目和廣平13標項目剩余附屬工作正持續推進。

就是這些細小而微的舉措，逐漸把思路變成出路、把優勢變成勝勢，助推著公司“四項經濟工作”落實工作機制逐步彰顯出各種成效，實現公司高質量發展蹄疾步穩。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。北新巖土公司將始終保持各指揮部主動認領工作、主動謀劃發展、主動尋求作為的良好發展態勢，以精神凝聚奮進力量，用行動詮釋使命擔當，順利完成各項經濟指標任務，奮力推進北新巖土公司高質量發展再上新高度。

一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光。（新疆北新巖土工程勘察設計有限公司 張作強）

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