領導班子是企業的領頭羊，是推動各項工作的指揮部。領導班子建設關系企業的發展方向和發展質量。中國二十二冶廣東公司不斷加強領導班子建設，以能夠駕馭全局、勇于擔當、經驗豐富、廉潔自律的管理團隊，帶動全體職工群眾在高質量發展新征程中再建新功。

加強思想建設，凝聚發展共識

一方面，強化政治理論學習，提高理論修養和政治素質。嚴格落實“第一議題”制度、“三會一課”制度以及理論學習中心組學習制度，利用線上+線下、專題+研討、集體學+自學等模式，加強理論學習與業務學習的融會貫通，不斷提高領導班子的政治素養和思想覺悟，同步提升領導干部解難題、辦實事、促發展的能力和水平。另一方面，強化形勢與任務教育，切實提升內部管控。圍繞“四抓一控”和“五大專項行動”, 開展“怎么看、怎么辦，推動工作落地見效” 解放思想大討論活動，領導班子成員深刻認識制約公司發展的問題，統一思想，激發干勁，營造戰勝困難、創新發展的輿論氛圍，凝聚領導干部和廣大職工的集體智慧，真抓實干、共謀發展。

加強組織建設，提升整體效能

落實領導班子會、務虛會常態化機制，加強領導班子的團結協作，提升集體決策能力。一是定期組織召開領導班子會，重大問題在會前進行廣泛征求意見、充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和黨員干部的意愿主張得到充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證決策的科學性。二是不定期組織召開領導班子務虛會，做好工作規劃和現狀分析，研究各項工作主要預期目標和任務進展情況，制定各項工作的具體指標;針對工作的重大問題和突出矛盾以及職工群眾關心的熱點、難點問題，整體把握、具體分析，探討解決辦法，加強領導班子整體合力，推進領導班子建設再上新臺階。三是堅持分工負責、協調運作，通過務虛會、黨委會、懇談會等形式，加強思想交流和工作溝通，做到職責上分，思想上合;工作上分，目標上合;制度上分，關系上合;業務上分，效益上合;執行上分，整體上合，形成領導班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍。

加強作風建設，增強戰斗力

一是堅持“一崗雙責”，黨風廉政建設與分管工作同布置、同落實。領導班子成員以身作則、率先垂范，加強黨風廉政建設，堅持廉潔從業，清清白白做人，干干凈凈做事。自覺接受各級監督，確保作風建設常常抓，環環抓，反復抓。同時，及時掌握各系統人員苗頭性傾向性問題，針對性進行工作約談，做到“早發現、早提醒、早糾正”。二是堅持理論聯系實際的工作作風。領導班子成員深入項目一線調查研究，發現典型，總結經驗，解決實際問題，做好工作指導，凡班子成員負責聯系的項目出現重大失誤或重大案件，追究連帶責任。三是堅持密切聯系群眾的優良作風。領導班子必須深入職工群眾開展調查研究，摸情況、找亮點、聽意見、查問題，傾聽群眾呼聲，堅持在政治上多關心、在工作上促提高、在生活上解決實際困難，切實把群眾工作做深、做細、做實。全年要為基層和服務對象辦幾件實事，密切干群關系，團結職工群眾共同服務于企業高質量發展。四是堅持令行禁止的作風。領導班子成員必須嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，模范遵守國家法律法規、黨規黨紀以及企業各項規章制度，確保違規違紀事件零發生。嚴格落實個人廉政情況和領導干部重大事項報告制度，如實向黨組織反映和請示報告情況，堅決反對搞兩面派、做兩面人的行為，接受黨委委員、紀委委員的監督評議，努力營造風清氣正的良好政治生態。

火車跑得快，全靠車頭帶。抓好班子建設，就是抓好方向建設。廣東公司堅持推進領導班子素質提升工作，建設勇于擔當的企業“掌舵人”。

(新媒體責編：pl2022)