2022年，中國(guó)二十二冶廣東公司黨委深入落實(shí)中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)及集團(tuán)公司2022年度工作會(huì)議部署和要求，堅(jiān)持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動(dòng)搖，以黨建+為抓手，找出制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項(xiàng)，集中打造一批黨建+安全、黨建+創(chuàng)新、黨建+業(yè)務(wù)等示范項(xiàng)目。

黨建+履約方面，一是貫徹落實(shí)“項(xiàng)目履約保障體系”。加強(qiáng)資源要素平臺(tái)建設(shè)，建立人才資源庫(kù)，優(yōu)化分供商資源庫(kù);建立三級(jí)服務(wù)體系，提高對(duì)業(yè)主的履約品質(zhì)，提高對(duì)下游分包商服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)，公司黨委牽頭，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作，實(shí)施問(wèn)題清單督辦制，周生產(chǎn)例會(huì)及時(shí)解決項(xiàng)目問(wèn)題。二是推動(dòng)“書(shū)記抓黨建，兼顧抓履約”工作落實(shí)落地。堅(jiān)持每月與項(xiàng)目管理部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，深度參與工程前期策劃;赴各項(xiàng)目帶班檢查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)人員、物資、設(shè)備難點(diǎn)問(wèn)題;跟進(jìn)追責(zé)問(wèn)效，對(duì)項(xiàng)目部履約整改緩慢、落實(shí)不到位等行為及時(shí)問(wèn)責(zé)。

黨建+安全方面，一是重視安全教育。領(lǐng)導(dǎo)班子將安全責(zé)任、安全生產(chǎn)作為各級(jí)會(huì)議首要議題，反復(fù)強(qiáng)調(diào)。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，宣貫黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件及相關(guān)制度，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。二是嚴(yán)抓疫情防控。積極落實(shí)集團(tuán)公司、地方政府疫情防控要求，強(qiáng)化疫情防控區(qū)域化管理，督促各在建項(xiàng)目部做細(xì)做實(shí)疫情防控工作。三是強(qiáng)化安全檢查。定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，提前制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃;結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、消防安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)、安全咨詢(xún)?nèi)盏然顒?dòng)，深入細(xì)致開(kāi)展隱患排查治理;建立工作臺(tái)賬，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—整改問(wèn)題—復(fù)查整改成效”的安全檢查閉環(huán)。

黨建+管理方面，一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。廣東公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)擂響勞動(dòng)競(jìng)賽戰(zhàn)鼓，開(kāi)展自給自足創(chuàng)效益、提質(zhì)增量促發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，編寫(xiě)《資金管理及內(nèi)部借款管理辦法實(shí)施細(xì)則(試行)》，定期召開(kāi)資金回收推進(jìn)會(huì)，狠抓拖欠款回收工作不放松。二是嚴(yán)抓項(xiàng)目管理。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織書(shū)記重要事項(xiàng)雙簽字管理要求，重點(diǎn)保障支部書(shū)記對(duì)材料采購(gòu)、分包招標(biāo)、分包付款三個(gè)方面授權(quán)流程事項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程審核。

廣東公司黨委將堅(jiān)持“黨建+業(yè)務(wù)”雙提升、雙促進(jìn)，以“四個(gè)勇于”文化建設(shè)為切入點(diǎn)，以公司各在建項(xiàng)目為基點(diǎn)，聚焦“黨建+業(yè)務(wù)”，推動(dòng)黨建工作與中心工作、重點(diǎn)工作、日常工作有機(jī)融合，切實(shí)在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效。

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