中國二十二冶江蘇公司辦公室(企管部)圍繞集團公司“強基提質，效益再提升”主題主線，聚焦主責主業，以改進工作作風，提升服務品質為目標追求，以效率第一為基本原則，以業務“口袋書”為服務標準，堅決做到事不過夜，案無積卷，遵循“嚴謹、務實、創新、高效”的系統文化，打造素養一流、效率一流、服務一流的辦公室人才隊伍。

積極履職提站位

愛崗敬業，團結互助，制定標準，執行崗位責任月度考評，做到“愛崗敬業”有標準。將愛崗敬業的軟要求納入硬考核，既提倡意識的“潛績”，更關注實際的“顯績”，重點考核履行崗位職責、工作態度和服務意識、勞動紀律三個指標。夯實基礎，既分工明確又要溝通及時。既分工明確又要溝通及時，一方面杜絕崗位職責的灰色地帶，不出現工作空缺沒人做，或出了問題無人承擔;另一方面形成部門多種形式的定期溝通機制。明確有了問題先溝通，定期組織部門集體活動，開展民主評議等一系列活動。

加大督查督辦工作力度

建立督辦臺賬，明確督辦內容、責任部門和時限，及時跟蹤工作進展，確保重要安排部署“事事有人管、件件有落實”。充分發揮辦公室神經中樞的綜合牽頭作用，牢固樹立“有部署就有督查”思維，不斷提升督辦工作主動性，明確具體事項、工作要求、責任領導、牽頭部門、配合部門和完成時限，確保督辦事項有臺賬、有依據、不落空、有成效。定期對督辦事項進行梳理，采取電話督催辦、實地督辦等形式跟蹤進展，嚴防超時超限辦理，確保重點工作得到有力落實。聚焦督辦工作實效性，始終把解決問題、講求實效作為出發點、落腳點，作為衡量督辦工作質量的評判標準。建立整改清單，明確整改責任人，明確整改目標和時限，推動實現立行立改、真改實改。

江蘇公司辦公室(企管部)將著力暢通渠道，構建上下關聯、左右銜接、協調高效的工作格局，做實做細做好各項服務協調工作，不斷提升辦公室綜合服務水平，為企業全面可持續高質量發展貢獻系統力量。(李玲玉)

(新媒體責編：pl2022)