為加強物資體系建設,提升物資管控水平,推動國企改革任務舉措落實落地,中建交通四川公司聚焦要點工作,緊盯重點問題,補短板、強弱項,持續(xù)提升物資設備管控效能。

一是做實對標提升。 公司組織物資系統(tǒng)相關(guān)管理人員與中建八局西南公司開展對標交流活動,從物耗管控、招采管理、收驗貨管理及提高員工幸福感等方面進行了交流學習,借鑒先進的管理理念,分析自身問題與不足,制定管理提升措施3大項,改進工作作風,提高工作效能,謀求物資設備管理新突破。二是嚴選優(yōu)質(zhì)資源。 上半年,開展了供應商定期考核評價,本著“公開、公平、公正”的原則,篩選出合格供應商54家,形成供應商專業(yè)名錄,為集團及公司提供優(yōu)質(zhì)供應商儲備資源。三是筑牢管理底線。 召開物資設備底線管理清單宣貫和交底會,重點強調(diào)12條物資設備底線管理要求,時刻筑牢“防線”,守住“底線”,不越“紅線”。四是開展專題座談。 公司針對物資系統(tǒng)管理現(xiàn)狀及人員思想動態(tài),組織川渝地區(qū)全體物資管理人員召開專題座談會,從體系建設、物耗、創(chuàng)效、合規(guī)性管理,以及員工職業(yè)規(guī)劃、個人訴求等方面展開交流研討,厘清下一步工作思路,提振管理人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

下一步, 公司將加強物資系統(tǒng)人才培養(yǎng)與業(yè)務管控,不斷提升物資設備管理水平,為企業(yè)健康快速發(fā)展貢獻力量。(陳煒、汪奇)

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