公司的前身是中建交通于2012年12月成立的機電部,歷經機電事業部、安裝分公司、電氣化分公司等多次轉型升級,2020年3月正式更名為中建交通第二建設公司。

歷經10年發展,二公司已從最初的事業部發展為涵蓋房建、基礎設施、城市更新、環境治理等領域,業務布局覆蓋北京、河北、云南、廣西等多個省份的綜合公司。

改革創新 成效顯著

2020年公司正式更名之時,恰逢國企改革三年行動啟動之年。三年來,公司改革發展領域和關鍵環節實現了一系列重大進展,突出表現在市場營銷質量、項目管理水平、科技創新能力以及基層組織建設等方面。隨著改革范圍的不斷深入,落實專項行動部署的成效也在各個業務系統得到有力印證。

市場拓展發力,營銷規模迅速提升。二公司深耕華北、西南區域市場,積極參與區域社會經濟發展工作。完善城市路網,廊坊航企及物流企業運營路網項目助力京津冀協同發展;打造標志建筑,昆明市招平商務中心項目建造中建交通第一高樓;助力區域發展,廣西江桂公路一期項目在崇山峻嶺中開辟一條致富路。

廊坊高端制造區基礎設施一期項目繼廊坊航企項目之后成功落地,成為公司在臨空經濟區的第二個項目,公司半年內在水富市連續中標4個項目,大客戶營銷成效顯著。

此外,公司積極開展履約信用和誠信維護工作,獲得云南省建筑市場監管與誠信平臺AAA級信用評級,使得中建交通在中建系統云南區域信用評價成為第一名。

項目優質履約,基礎管理能力增強。公司試行“月度積分”考核機制,同時結合總部部門、督導組駐場工作,做好對工程項目的動態把握,提供項目所需的技術、管理支持,提升項目基礎管理水平。

嚴格落實“狠抓安全生產專項行動”,榮獲3項省級安全文明工地,成功申報“全國安全文化建設示范企業”,填補了相關領域的榮譽空白。

創新能力提升,技術攻關碩果累累。2022年依托創新工作室,開展科技創效工作,獲省部級QC活動成果9項,授權實用新型專利7項,集團級工法2項;參編集團標準化施工手冊;獲北京市BIM大賽一類成果、二類成果。

公司治理 效能提升

(一)制度體系完善健全

建立健全決策體系,堅持“兩個一以貫之”,把黨的全面領導融入企業治理。修訂黨委工作規則和“三重一大”決策管理辦法,制定黨委常委會決定事項清單,完善“四規則五清單”治理結構框架。

(二)人才建設不斷提升

堅持黨管干部,黨管人才原則,著力提升人才隊伍配置,加強選拔培養,不斷優化干部隊伍結構,2022年“70/50”政策完成率100%。發布《青年人才培養實施細則》,對不同階段青年人才進行分類培養;發布《后備干部隊伍建設實施方案》,選拔優秀人員納入公司后備干部人才庫,建立持續發現、跟蹤管理、動態更新的人才培養長效機制。

(三)專項行動有力推進

高質量開展“國企改革三年行動”和“六個專項行動”,著力破解阻礙公司發展的重點難點問題;落實“厲行節約 ﻪ勤儉辦企”專項行動,深入踐行綠色低碳理念;開展“超標接待”整治專項行動,不斷嚴肅黨風黨紀,構建風清氣正的發展環境;完成“十四五”發展規劃編制,為公司各項目標提供清晰可行的戰略支撐和保障。

服務民生 協同發展

公司承建的云南省“雙提升”工程—楚雄州傳染病醫院項目,位于楚雄州人民醫院新區,總建筑面35000平方米,設2500㎡人防救護站,病床300床。項目建成投入使用后,對構建全省傳染病醫療救治體系,提升應對突發重大公共衛生事件能力具有重大意義。

廊坊航企及物流企業運營路網項目,位于河北省廊坊市臨空經濟區,項目工程包括10條市政道路,道路長度總計16730米,擬占地面積約1768畝。項目起點高、前景好,臨空特征突出,將成為廊坊臨空經濟騰飛最先啟動的引擎。

黨建引領 激發動能

(一)“黨建+”互融互促

公司黨委緊扣公司改革發展各項任務和主營主業核心工作,有效促進黨建工作和生產經營深度融合,抓好黨建與生產業務“組合拳”。堅持“黨建+生產”、提升“黨建+創效”、抓好“黨建+安全”,發揮黨員先鋒隊的帶頭作用,聚焦重點難點工作任務,持續深化“大商務體系”建設。公司圍繞把黨建工作做實就是轉化生產力的工作思路,不斷尋找黨建工作與生產經營深度融合的結合點。

(二)群團活力充分釋放

積極發揮黨建引領作用,創新工會工作和團青工作新方式。公司不斷規范黨工團組織工作流程,逐步夯實基層組織的“堡壘”作用,工作效果持續顯現,相繼獲得云南省五一勞動獎狀、中國建筑青年文明號、中建交通五四紅旗團支部等榮譽。

(三)黨建品牌持續擦亮

聚焦項目施工生產、特色活動開展以及市場拓展等主題,在人民日報、新華網、工人日報等外部核心媒體發表多次報道,公司影響力持續提升。同時注重總結公司在落實“國企改革三年行動”“大商務體系”建設等工作的有益成效,做好先進經驗的交流學習,在上級單位融媒體平臺得到持續報道。

站在新的十年發展起點,二公司將以完整準確全面貫徹新發展理念為總要求,持續推進“六個專項行動”,全面提高基礎管理能力,不斷推進公司治理體系和管理能力現代化,進一步夯實企業高質量發展的根基,在經濟社會發展中發揮央企“頂梁柱”的作用。

公司將堅持黨建引領,持續激發職工積極性和創造力,將黨建成果轉化為推動企業高質量的強大動力,切實擔負起央企使命,持續提升公司質量效益、品牌價值、治理水平,以昂揚姿態迎接黨的二十大勝利召開。(武洺瑋 ﻪ張平)

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