施工企業(yè)如何構(gòu)建施工企業(yè)最有效的物資管理系統(tǒng)?以解決企業(yè)在當前市場發(fā)展前景下的成本管理需求。二十二冶江蘇公司阜陽醫(yī)院項目物資管理緊緊抓住“快速反應(yīng)，保障物資供應(yīng);節(jié)約為本，降低采購成本”兩個核心，圍繞“強基提質(zhì)，效益再提升”主流主線，增強對工程項目物資的管控力度，提升項目的創(chuàng)效能力，培育項目盈利增長點，從而提升企業(yè)核心競爭力，助推高質(zhì)量發(fā)展。

快速反應(yīng)保障物資供給

建筑工程仍然是勞動密集型行業(yè)。各類建筑物資的供給在工程施工中是重中之重的“系統(tǒng)工程”。二十二冶江蘇公司阜陽物資部認為：提前策劃，簡化審批流程，確保工程進度要求下的物資供給，如果工程進度沒有保障，對客戶的完美履約也會受到非常大的影響。

該項目物資管理部為了保證物資的供給更加高效，更加準確。在阜陽項目基礎(chǔ)施工建設(shè)中得到了充分的印證，共采購鋼材?噸、商品砼?立方米、各種規(guī)格的電線電纜?米，物資管理早期參與項目的策劃，準確、合理的施工總預(yù)算，分部分項工程對應(yīng)的材料需求計劃，使采購的有效性，需求與采購的質(zhì)量性能標準的統(tǒng)一性等，都能及時的支撐工程用物資的供給。

節(jié)約為本降低物資成本

眾所周知，建筑工程的物資材料的成本比重往往在一個工程項目中達到45%以上，鋼結(jié)構(gòu)項目則更高。那么對整個項目的成本控制，表現(xiàn)在物資材料管理方面就更加明顯。如何控制物資成本?買更低價的物資材料嗎?對一個專業(yè)的采購員來說，很明顯不是這樣的。在物資材料管理系統(tǒng)中，我們一方面要實現(xiàn)計劃為源頭、執(zhí)行控制。另外也要更好提供有效的參考數(shù)據(jù)，歷史價格分析，質(zhì)量保證分析。

“三價”分析中出效益，“集采”中創(chuàng)利潤

中國二十二冶江蘇公司阜陽項目物資管理部在工程物資策劃時基本得到“三價”信息，即準確的知道主材(鋼筋)的預(yù)算指導(dǎo)價(商務(wù)造價)，年度采購平均價(公司大數(shù)據(jù)分析)，市場平均價(互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析);也能準確知道針對本項目對物資材料的質(zhì)量特性要求，應(yīng)用集團的“集采”平臺進行采購。在支模體系中，為了解決保證工程質(zhì)量和降低成本的矛盾，采購新模板，部分木方購買二手，支撐用鋼管、盤扣式腳手架采取租賃形式，雖然在工序中多花一點時間，但善于算賬的“物資人”的有效管理中，既保證了施工安全和工程質(zhì)量，又節(jié)約了材料成本?余萬元。

其他材料，如防水卷材、小五金、建筑用水泥沙子等地材等，物資部門能快速得到資質(zhì)合格供應(yīng)商的最新報價情況，馬上就可以貨比三家進行采購。做到不出現(xiàn)庫存積壓的情況，有效防止一些特殊材料的氧化性等。可以降低多次運輸成本，從而降低資金成本。

結(jié)語：二十二冶江蘇公司阜陽項目物資管理把材料采購作為利潤的創(chuàng)效部分，工作有策劃、有量化考核，物資管控起到了較好的成績。對物資管理表現(xiàn)出來的共通性和特殊性，定期組織物資系統(tǒng)內(nèi)進行“復(fù)盤”總結(jié)，找出物資管理中的“短板”進行優(yōu)化“補丁”。比如鋼筋、水泥的市場價格走勢預(yù)判、周轉(zhuǎn)材料管理等。他們認為：作為項目來說，竣工交付后這些數(shù)據(jù)都成為了歷史數(shù)據(jù)，因為項目不會重來一次，這些數(shù)據(jù)會是寶貴的財富，是以后項目物資管理的參考與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為公司在物資管理方面的長遠持續(xù)優(yōu)化提供經(jīng)驗支持。

汪圣飛

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