●閆揚

努力培育一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的員工隊伍是金結(jié)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，也是加強企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。通過引導(dǎo)員工形成團結(jié)凝聚、不斷先爭的育人文化，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的保障。

金結(jié)公司以讓“每個員工都有適合的崗位”為宗旨，樹立人才戰(zhàn)略理念，加強人力資源管理和人才隊伍建設(shè)步伐。加快建立和完善有利于公司人才合理開發(fā)、配置和使用的人才開發(fā)機制，使人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，進一步突出員工的主體地位，努力營造一種發(fā)掘引進人才、培養(yǎng)造就人才的環(huán)境，建立良好的人力資本激勵機制，形成一種人人受重視、人人受尊重的氛圍，使員工與企業(yè)心脈相連，息息相通，聰明才智和創(chuàng)造精神得到充分的發(fā)揮。

完善人才培養(yǎng)機制，增強企業(yè)發(fā)展的潛在能力。加強以員工為中心，以需求為導(dǎo)向，以技能為本位，面向全員、分層次、抓重點的培訓(xùn)體系建設(shè)，鼓勵員工參加各類專業(yè)技能學(xué)習(xí)。通過聘請教授講課、外部培訓(xùn)、參加研究生培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織員工參加全國鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)交流會、鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范技術(shù)講座、技術(shù)工作會議等各層次的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平。組織員工參加各類省市級和中冶集團內(nèi)的各項技術(shù)比武，以及開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，鼓勵員工參加合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

完善人才激勵機制，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用。建設(shè)企業(yè)核心文化，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的分配制度，實現(xiàn)薪酬福利的動態(tài)化、市場化，進一步加強工效掛鉤和績效考核的導(dǎo)向作用。公司積極挖掘、培樹專業(yè)技術(shù)帶著人隊伍，對突出貢獻人員給予重獎。通過營造尊重人才、愛惜人才、大膽啟用人才的工作環(huán)境，推動人才隊伍的建設(shè)。

金結(jié)公司通過選樹先進典型，充分發(fā)揮示范帶動作用，推動公司形成爭先向上的良好氛圍。2005年，公司制造廠電焊班班長鐘秉銳獲全國勞動模范榮譽稱號，其所在的電焊班被命名為“鐘秉銳電焊班”，成為二十二冶組建以來的第一位全國勞動模范。“鐘秉銳電焊班”班組廣大員工在鐘秉銳的帶領(lǐng)下，承擔(dān)急、難、險、重的任務(wù)中，保證了重要生產(chǎn)部位正常運轉(zhuǎn)，為鋼構(gòu)中心生產(chǎn)能力的提高和產(chǎn)量不斷增長貢獻了力量，使學(xué)先進、趕先進熱潮在公司蔚然成風(fēng)。在先模人物的感召下，一批先模人物不斷涌現(xiàn)，2010年公司制造廠鉚工班班長富君又獲得了全國勞動模范的榮譽稱號，成為同一車間里涌現(xiàn)出2名全國勞動模范的榮譽企業(yè)。金結(jié)公司以這些優(yōu)秀員工獲得榮譽稱號為契機，在全公司范圍內(nèi)開展“知識型、創(chuàng)新型、技術(shù)型”品牌員工活動，號召廣大員工立足崗位奮發(fā)進取、拼搏爭先，形成學(xué)趕先進的氛圍，涌現(xiàn)出一大批扎實肯干、技術(shù)水平出色的員工隊伍，制造廠技術(shù)組獲全國青年文明號稱號、公司微機室獲中央企業(yè)學(xué)習(xí)型班組稱號、設(shè)計所獲唐山市巾幗文明崗榮譽并申報國家巾幗文明崗、公司總工程師嚴(yán)洪麗獲“鋼結(jié)構(gòu)杰出人才”獎、制造廠電焊班禹立霞班組被評為唐山市2009年度女職工建功立業(yè)標(biāo)兵、制造廠技術(shù)帶頭人陳宇斌獲“唐山市2009年職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)新能手”等榮譽稱號。

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