——中國二十二冶集團一公司多渠道助力人才培養

人才是第一資源，二十一世紀是科技的競爭是人才的競爭，從這些話中我們不難看出人才在社會競爭、行業競爭中的重要作用。企業中人作為企業生產發展的直接參與者，若想企業更具競爭力，那么培養建立一支強大的人才隊伍十分重要，中國二十二冶集團一公司多渠道引進人才,豐富人才“源頭庫”，將人才培養戰略放在企業發展首位上，全方位制定人才戰略版圖。

多途徑強化人才培養

在人才培養上，教育的重要性不言而喻。中國二十二冶集團一公司在提升公司員工業務水平、綜合素質等方面入手，結合實際編制人才培養計劃，為公司員工能力提升做好全方位規劃。按照方案有序開展員工的教育培養。

培訓過程中，公司采用線上、線下兩種方式進行。在線上，通過發達的互聯網平臺，以視頻的方式將通用知識對全體工作人員進行宣貫，培訓后將授課材料、演示文件等共享，讓企業中每個人都可以隨時通過手機、電腦進行學習。線下培訓的方式更為靈活多樣，集中學習、講座、交流會等都起到了教育的作用，企業定期組織公司員工到行業內先進單位進行參觀、學習，以實地觀摩的方式取長補短，以對標方式實現水平的提升。

在培訓過程中，企業要求各系統對系統內業務骨干進行有針對性的培養。以技術質量系統為例，可先讓一部分學習能力較強、學習態度較為積極的管理人員不區分專業全面學習土建、水電、市政知識，使之全面了解掌握各專業技術知識和技術管理方法，通過他們的帶動最終達到全體技術人員“一人統管、不區分專業”的理想狀態。

推進教育成果落實落地

強化人才培養目的在于促進公司整體管理水平、管理效率的提升，那么檢驗教育成果是否落地，是否起到提升管理人員素質的作用十分必要。

教育成果檢驗一個重要的方法便是考試。中國二十二冶集團一公司定期在每階段培訓工作完成后，組織集中試卷考試，通過答題檢驗公司員工是否將相關知識牢記在心間。必要時也通過面試進行即時問答。此外公司還建立獎懲制度，對學習成績顯著，能夠切實指導崗位工作起到突出效果的要予以獎勵，對培訓工作認識不到位的予以批評指正，同時將培訓效果與個人績效考核相掛鉤，多途徑促進員工加強學習，推進教育成果落實落地。

當前建筑業競爭日趨激烈，中國二十二冶集團一公司將繼續不斷培育高素質人才隊伍，不斷精細化公司管理水平、強化市場開拓能力、提高工程建設水平，為公司健康向上發展提供源源不斷的動力。

(新媒體責編：pl2022)