為進一步深入推進和落實湖北交投武黃運營公司“大戰(zhàn)一百天，稽查保目標(biāo)”專項活動，汀祖管理所通過“四步”并進，探索稽查活動新思維，全面提升稽查打逃工作質(zhì)效。

組織領(lǐng)導(dǎo)“優(yōu)先走”，高起點謀劃堵漏任務(wù)。汀祖管理所以“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”思路為總攬，以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為總目標(biāo)，落實一套實施方案，組建一個稽查活動小組，明確一個責(zé)任目標(biāo)，形成以專項活動為引領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)和帶動稽查打逃，確保堵漏任務(wù)完成。

學(xué)習(xí)貫徹“齊步走”，高標(biāo)準(zhǔn)提高打逃質(zhì)效。聚焦活動主體，核心任務(wù)，通過“線上學(xué)+線下實踐”、“集中學(xué)+一對一培訓(xùn)”、“案例學(xué)習(xí)+專題研討”等方式，及時跟進稽查過程中遇到的難點、焦點、痛點。

創(chuàng)新載體“多方走”，高水平創(chuàng)新思維方式。重點關(guān)注超時車、大車小標(biāo)、“大金額”綠通車、一線多軸車輛等，依托ETC門架系統(tǒng)和部稽核系統(tǒng)，收集證據(jù)鏈，將可疑車輛歸置成檔，時時跟蹤。通過橫向交流、路警聯(lián)動的方式，拓寬稽查打逃能力。

考核督促“踏步走”，高獎勵考核對外公開。充分發(fā)揮考核加分對稽查打逃工作的促進作用，管理所將各班組的收費額和堵漏增收情況納入月度考核，加大考核獎懲力度。同時，定期從每個班組推選“堵漏增收能手”，樹立楷模和典型，帶動其他員工積極參與堵漏增收，進一步提升收費業(yè)務(wù)能力和水平，激發(fā)全體員工工作積極性。(湖北交投武黃運營公司汀祖管理所 向青 張海燕)

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