今年，運營(物業)公司紀委積極響應構建大監督工作格局的指示要求，主動把監督融入企業中心工作，通過壓實各層級責任，充分發揮各職能部門監督合力，在全公司范圍內形成了“我為企業監督”的濃厚氛圍。

一、找準思想切口，提升全員監督意識。公司紀委嚴把“三個關口”，全面提升全員監督意識。一是嚴把“領導班子關”。利用中心組學習、黨委會等契機，積極開展理想信念教育、宗旨教育等，引導領導班子成員深刻領會從嚴治黨的要求以及監督的意義，實現了 “紅臉出汗”由組織生活會到日常管理全過程的轉變，班子間的監督、班子對部門的監督、班子對業務系統的監督作用發揮更加明顯。二是“嚴把本部部門關”。按時召開“公司本部各部門黨風廉政建設責任制落實情況推進會”，對推進再監督、構建“大監督”格局進行宣貫講解;通過落實溝通會商制度，紀委書記與公司本部各部門負責人進行談話，進一步強化了部門對監督的理解。三是“嚴把項目關”。成立項目紀檢組，壓實項目監督責任，對項目紀檢組成員進行培訓，進一步夯實了項目部管理人員監督意識。

二、找準管理切口，構建全覆蓋監督體系。一是完善制度辦法。轉發并學習《關于進一步健全再監督工作保障機制實施意見》等有關制度辦法，進一步厘清監督與再監督的關系，實現監督關口不斷前移。二是制定監督計劃。指導公司本部各部門制定《年度業務監督檢查計劃表》和《各業務部門黨風廉政建設監督重點工作計劃》，將日常監督與生產經營深度融合，逐步建立起了全過程、全覆蓋、立體化的監督體系。三是加強“再監督”。公司紀委充分發揮“再監督”作用，對落實監督職責不力的，通過與部門負責人談話、下發監督建議書等方式，督導相關部門及時整改，公司各部門的管理效能在監督與再監督的雙重保障下顯著提升。四是形成監督合力。積極構建紀委專責監督、黨委巡察監督、干部監督、審計監督、財務監督以及各業務系統日常監督的“1+4+N”立體監督格局，通過資源共享、協同聯動，解決了監督有交叉、重復監督的問題。

三、找準重點工作切口，保障企業快速發展。抓住企業發展的關鍵時機，公司紀委積極圍繞企業中心工作開展監督。一是服務企業，推進改革。公司紀委把“國企改革三年行動”、“大商務管理體系建設”等年度重點工作作為監督內容貫穿全年，做到了專項監督日常化，保障了企業改革任務快速推進。二是保障民生，為群眾辦實事。對工資發放進行監督，整改了勞務人員工資發放流程繁瑣、工資發放不及時的問題，落實了“一切工作到項目”的要求，解決了基層員工普遍關注的熱點問題。(吳浩)

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