——記北新路橋集團2022年度“兩金”清收 先進單位四川分公司
“‘兩金’展示的是數(shù)字,反映的是質(zhì)量,隱藏的是風險。我們要統(tǒng)一思想,深刻認識‘兩金’清收工作的重要性和緊迫性,找癥結(jié)、找原因、提方法、抓落實……”這是2022年初,北新路橋集團四川分公司召開的“兩金”清收專題工作會上提出的明確要求。
面對金額多、項目散等諸多難題,四川分公司深刻體悟“自然生長法則”內(nèi)涵,把“兩金”清收作為績效考核的“重頭戲”,突出紅線、績效、激勵三個層次,激發(fā)兩金清收工作內(nèi)生動力,實現(xiàn)年度實際清收總額完成率158.52%的好成績,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
強化統(tǒng)籌領(lǐng)導,明確主體責任
四川分公司黨總支高度重視“兩金”清收工作,年初調(diào)整“兩金”清收工作領(lǐng)導小組,將“兩金”清收與深化國資國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合,以建立應收賬款清收考核機制,及時進行清收獎罰,發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核作用。
2022年9月,十一師黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制出臺后,四川分公司迅速組織集中學習,深入學習研討,進一步統(tǒng)一思想、明確目標、落實責任、細化措施,為分公司完成年度任務,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
“我申請擔任‘兩金’清收指揮部指揮長。”在“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制會議上,四川分公司黨總支委員、總經(jīng)濟師苗德武主動申請擔任“兩金”清收指揮部指揮長。在集團黨委和分公司黨總支領(lǐng)導下,堅持“一盤棋”思路,統(tǒng)一指揮、分級管理、層層負責,多條線、多部門聯(lián)動跟進,迅速建立“兩金”清收等四個指揮部,由指揮長負責全面工作的統(tǒng)籌,常務副指揮長負責協(xié)助指揮長完成清欠工作的調(diào)查研判和監(jiān)督,各層級成員發(fā)揮各自資源優(yōu)勢,主動認領(lǐng)清收工作,壓實責任,拉出清單、列出計劃,自上而下形成“人人身上有責任、人人身上扛指標”的工作格局。
優(yōu)化工作方法,強化督導落實
分公司根據(jù)各項目實際情況,科學制定了“兩金”清收指標完成計劃,通過定期召開“兩金”清收專題會議,篩選重難點收款項目,集中人力、物力和財力,攻堅回收較困難的應收款,積極溝通、及時反饋,確保清收工作有章可循。
“嚴格執(zhí)行‘兩金’清收任務,重點要對任務進行分析,對業(yè)主調(diào)查研判,制定切實可行的清收措施,對每個特有的問題和困難制定不同的清收方案,持續(xù)跟進才會有所收獲。”該分公司黨總支書記、總經(jīng)理林明榮說。
連霍高速(G30)新疆境內(nèi)小草湖至烏魯木齊段改擴建項目,因質(zhì)量保證金暫未到期,未達到收款條件,“兩金”清收小組以咬定青山不放松,立根原在破巖中的“釘釘子”精神,積極與業(yè)主單位溝通,以保函置換的清收方式達成一致。期間,受疫情影響,各項工作無法及時推進,分公司提前做好其它前期準備工作,疫情結(jié)束后迅速與業(yè)主單位及銀行協(xié)商,終于在年末完成該項清收。
在加強外部借力蓄勢方面,分公司借助集團公司對系統(tǒng)內(nèi)清收的政策性支持,研究各項政策“緊逼防守”項目回款,達成還款協(xié)議,實現(xiàn)逐步清收,針對不用類型的業(yè)主方,通過項目置換、資源共享,合作共贏的方式推動兩金清收工作。同時針對賬齡較長,清收困難的項目積極運用法律武器,維護企業(yè)合法權(quán)益。
S307線眉山市洪雅縣夾江界至東岳鎮(zhèn)段改建工程項目因洪雅縣政府財政資金緊張,無法按時按要求撥款工程款,針對一年未收款的重點清收項目,“兩金”清收小組知難而上,多次前往業(yè)主單位協(xié)商回款進度,面對業(yè)主單位提出的種種困難,他們堅定信心、耐心溝通,最終實現(xiàn)完成清收金額占年度清收總額26.7%的好成績。
壓實清收任務,激發(fā)工作動力
“兩金”清收的目的就是要讓各類陳年老舊難賬“顆粒”歸倉。對重難點項目的應收款項,分公司安排專人進行跟蹤管理,及時與對方單位溝通,采用綜合性的措施,積極清收的同時講究方法,維護好客戶關(guān)系。對確實無力支付的客戶,可以物抵債等多種方式清收,以確保資金及時回收。
針對清收老舊難的重點對象河南道新公司,分公司制定專項清收方案,明確責任人和時間表,由苗德武、劉琳瀟同志帶隊,多次前往河南周口協(xié)商對接清收事宜。面對清欠金額巨大、久催無果、對方“打太極”等情況,劉琳瀟同志以保障公司權(quán)益為原則,緊抓清收工作主線,主動求變、開拓清收思路、厘清清收流程中的卡點、難點和痛點,分析原因制定有力措施,經(jīng)多次溝通談判,完成清收金額占年度清收總額40.59%。
資金是企業(yè)的血液,“兩金”清收工作是激活企業(yè)現(xiàn)金流的最有效途徑,每一份“兩金”清收任務滿意答卷的背后,正是大家鍥而不舍、奮力攻堅的“釘釘子”精神。下一步,四川分公司將按照十一師黨委七屆六次全會、北新路橋集團黨委三屆三次(擴大)會議精神,毫不動搖抓好“兩金”清收工作,以高度的使命感和責任感,為推動集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。(鄔曉玉 胡楊)
(新媒體責編:caizhuo)
聲明:
1、凡本網(wǎng)注明“人民交通雜志”/人民交通網(wǎng),所有自采新聞(含圖片),如需授權(quán)轉(zhuǎn)載應在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明來源。
2、部分內(nèi)容轉(zhuǎn)自其他媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在30日內(nèi)進行。電話:010-67683008
人民交通24小時值班手機:17801261553 商務合作:010-67683008轉(zhuǎn)602 E-mail:zzs@rmjtzz.com
Copyright 人民交通雜志 All Rights Reserved 版權(quán)所有 復制必究 百度統(tǒng)計 地址:北京市豐臺區(qū)南三環(huán)東路6號A座四層
增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證號:京B2-20201704 本刊法律顧問:北京京師(蘭州)律師事務所 李大偉
京公網(wǎng)安備 11010602130064號 京ICP備18014261號-2 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證:(京)字第16597號