——記北新路橋集團2022年度“兩金”清收先進單位西安分公司

2022年9月，北新路橋集團西安分公司成立6個“兩金”清收指揮部，22名領導干部完成認領指標金額的480.22%，該分公司全年累計完成“兩金”清收指標的101.32%，榮獲北新路橋集團“兩金清收”先進單位。

朝著問題走，迎著困難上。2022年以來，北新路橋集團西安分公司牢固樹立“兩金”清收就是創收增效的理念，貫徹“自然生長法”，堅持“一線工作法”，以“四項經濟工作”指揮體系工作機制為載體，通過強化組織領導、突出立責壓責、密切協調溝通及健全監督考核等多項舉措強拳出擊，破除“兩金”清收堅冰，為助力企業輕裝上陣奠定堅實基礎。

牽住“牛鼻子”，種好“責任田”。該分公司及時成立“兩金”清收專項工作領導小組，明確“誰產生、誰收益、誰清收”工作思路，認真梳理欠款，明確目標責任，完善制度體系，對任務進行了逐人逐級分解，建立起由分公司主要領導牽頭部署、統籌協調的長效化常態化工作機制，并制了定詳細的分階段實施計劃，按照各項目具體情況、清欠難度擬定時限，通過確責壓擔和建立清單的形式讓工作推進實起來、動起來、緊起來，把“兩金”清收變成全員一項重點工作任務。

在該分公司“兩金”清收中，西安分公司黨總支書記張衛國親力親為，多次主動與業主對接溝通，無論在節假日，還是在疫情期間，始終按照約定付款節點協商催收應收賬款，特別是在做完手術未完全康復時，依舊帶病赴業主主要領導辦公室“扎營”清收。

一個問題一個問題跟進解決，一個節點一個節點扎實推進，一個方案一個方案有序推出。為高效率完成“兩金”清收工作，該分公司始終堅持問題導向、目標導向和結果導向，積極轉變工作思路，拓寬清收渠道。一方面，采取責任到人、責任到事的措施，安排專人盯人、盯事、盯節點，堅持發函、協商、蹲守，持續極大與在建項目、完工項目業主方的對接協調力度，積極敦促業主方做好變更驗驗及計量確認等基礎性工作，全力推進竣工項目結算有序進行。另一方面，采取商品房抵賬、辦理保理業務、供應鏈金融以支付工程款形式還款等方式，穩妥實現“兩金”清收，年內通過簽訂房產抵賬協議，收回應收賬款1595550.16元，實現了應收應付同時清理。積極通過法律訴訟手段維護自身利益，面對拖欠周期長、回款難度大的欠款方“應函盡函、應訴盡訴”，并采用財產保全、土地拍賣等方式進行盤活。

“兩金”清收既是一場“攻堅戰”，更是一場“持久戰”，既要拿出啃“硬骨頭”的狠勁，也得有跋涉的韌勁。面對矛盾有辦法，面對問題有路徑，該分公司在抓穩抓牢“兩金”清收指揮部工作落實落地及跟蹤反饋的同時，嚴格按照績效考核制度實施原則，將“兩金”清收指標與薪酬獎金相掛鉤，薪酬分配“上不封頂突出發展空間，下不保底突出風險防控”，績效考核從“及格制”轉變為“賽跑制”，強化正向激勵“鼓勁”作用，變“要我干”為“我要干”，讓壓力和激勵共同發力，制定相應清收激勵政策，充分調動干部職工參與清收工作的積極性和主動性，多在思路和方法上創新，確保“兩金”清收“應收盡收、應回盡回、顆粒歸倉”。(文/頡云輝 張楊)

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