為認(rèn)真貫徹落實(shí)武黃運(yùn)營(yíng)公司《關(guān)于開(kāi)展執(zhí)行力大提升專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》要求，切實(shí)提升干部員工的執(zhí)行力、行動(dòng)力和落實(shí)力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效，通山管理所結(jié)合實(shí)際，提前部署，及時(shí)了解掌握后勤人員當(dāng)前的工作機(jī)制及思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)后勤管理統(tǒng)一化、考核制度化、安排人性化，在強(qiáng)化保障、落實(shí)管理、提升服務(wù)方面狠發(fā)力，全力做好后勤管理工作。

強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，提高服務(wù)能力。牢固樹(shù)立“后”勤為“前”勤的服務(wù)理念，突出細(xì)節(jié)管理，截至目前先后召開(kāi)了3次后勤專題會(huì)議，通過(guò)后勤人員反映的現(xiàn)狀和困難，積極為他們排憂解難，聽(tīng)取合理化意見(jiàn)建議，確保后勤服務(wù)能力全面提升。

強(qiáng)化制度管理，提高工作效率。針對(duì)現(xiàn)階段后勤管理和服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況，尋求解決的新方法、新舉措，逐步優(yōu)化問(wèn)題反映、食堂采買、院內(nèi)安保、清潔維護(hù)等工作流程，明確職責(zé)，合理分工，切實(shí)提高工作效率，真正把后勤各項(xiàng)工作做到實(shí)處。

強(qiáng)化角色意識(shí)，提高隊(duì)伍凝聚力。根據(jù)不同的工作內(nèi)容也有不同分工，不同的角色承擔(dān)著不同的責(zé)任。為保障管理所后勤工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后勤人員應(yīng)有“補(bǔ)位”意識(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備好角色切換，關(guān)鍵時(shí)候能頂?shù)蒙先ィ瑢?shí)現(xiàn)后勤隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，確保工作順暢高效銜接。(文/阮瑞琪)

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