強(qiáng)化居安思危意識，保持艱苦奮斗本色。自湖北交投集團(tuán)實(shí)施“勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)行動以來，湖北交投鄂西北運(yùn)營公司迅速要求所轄十堰區(qū)域616公里高速公路沿線33個收費(fèi)站、6個綜合巡檢辦積極作為，因地制宜出對策、亮實(shí)招，通過擰緊制度、思想、行動“三個發(fā)條”，建立勤儉辦企長效機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)舉措縱向貫穿、直達(dá)基層，持續(xù)鞏固企業(yè)競爭力，引領(lǐng)全體干部職工踐行踐諾“新要求”、掀起節(jié)約“新風(fēng)尚”、厲行節(jié)儉“新成效”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

擰緊“制度發(fā)條”，打“金算盤”緊“錢袋子”

為進(jìn)一步營造勤儉節(jié)約的工作氛圍，使“厲行節(jié)約 勤儉辦企”的思想深入人心，鄂西北運(yùn)營公司基層各單位結(jié)合各自實(shí)際情況制定專項(xiàng)行動方案，列出降本增效考核指標(biāo)、具體整改措施、責(zé)任人員，已初步構(gòu)建以“站所負(fù)責(zé)人擔(dān)主責(zé)、黨員扛主力、綜合辦公室為主抓”的工作格局。

該公司機(jī)關(guān)各部室從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好過程監(jiān)督，發(fā)揮好“監(jiān)督找問題”“監(jiān)督促改進(jìn)”“監(jiān)督促落實(shí)”的作用，并以此監(jiān)督方法為藍(lán)本，應(yīng)用到各線條工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，由淺入深、由表及里，提高管理效能，抓實(shí)勤儉節(jié)約。

堅(jiān)持預(yù)算先行，做好動態(tài)管理。今年以來，該公司為了層層壓實(shí)責(zé)任，將預(yù)算指標(biāo)及過程管控納入相關(guān)業(yè)務(wù)的考評體系，讓責(zé)任落實(shí)到肩;嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”，本著“開短會、開視頻會”的原則，大力提倡無紙化辦公，非必要不印制紙質(zhì)材料，讓綠色與環(huán)保的理念映射在每一場會議當(dāng)中;合理減少出差頻次、出差人數(shù)，提倡“一次出差滿足多項(xiàng)需求”;科學(xué)合理采購辦公用品、耗材等費(fèi)用支出，按需集采、定期盤點(diǎn)，做到“隨用隨領(lǐng)，物盡其用”。

勤儉辦企業(yè)，制度執(zhí)行是關(guān)鍵。該公司用一系列實(shí)招妙舉減少非必要浪費(fèi)，有效壓減了非必要性行政費(fèi)用支出，為打造綠色節(jié)約型企業(yè)注入了持久動能。

擰緊“思想發(fā)條”，“節(jié)”盡所“能”從我做起

思想是行為的先導(dǎo)，只有觀念上認(rèn)同，才會行動上跟進(jìn)。為樹牢全體員工“勤儉辦企業(yè)”意識，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，自該活動開展以來，鄂西北運(yùn)營公司基層各單位通過員工大會、班組會議、支部會議傳達(dá)集團(tuán)“勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)行動的精神，引導(dǎo)全所職工把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委和公司黨委的決策部署上來。

在公司2023年五四表彰大會暨“學(xué)習(xí)新思想勤儉辦企業(yè)”主題演講比賽中，十堰西管理所聞書敏演講的《降本增效從我做起從心開始》摘得了桂冠;六里坪管理所利用閑置材料拼制“養(yǎng)殖場”;鄖陽南管理所“閑置再利用”制作手工藝品;竹山管理所“廢舊DIY”日用耗材;十堰西管理所利用廢棄的標(biāo)識牌展架棒制作出可拆卸的便捷測高“塔尺”;黃龍管理所開展“最節(jié)約宿舍”評比活動、“拒絕一次性餐具”倡導(dǎo)活動;鮑峽管理所帶領(lǐng)員工自己動手，將廢舊輪胎涂刷配色后裝點(diǎn)井蓋、拐角，既美觀又安全;還有全線各站所將閑置空地開辟員工“生態(tài)園”進(jìn)行蔬菜種植，采取洗菜水循環(huán)利用、自制澆水花灑等方式實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水，從田間到餐桌，讓勤儉成為另一種方式的“增產(chǎn)”等，一項(xiàng)項(xiàng)舉措充分挖掘開源節(jié)流、降本增效的金點(diǎn)子、好方法。

在實(shí)施專項(xiàng)行動過程中，該公司通過員工自己的話語和想法引導(dǎo)全員思考“勤儉辦企業(yè)”的重要性，使勤儉節(jié)約的思想逐漸深入人心、蔚然成風(fēng)，不斷將“勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)行動落到實(shí)處。

擰緊“行動發(fā)條”，多措并舉勤儉持“家”

開展“執(zhí)行力大提升”專項(xiàng)行動，是落實(shí)湖北交投集團(tuán)工作要求的必要舉措，是推動公司提質(zhì)增效的行動指南。鄂西北運(yùn)營公司始終堅(jiān)守企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定厲行節(jié)約的決心，力求“花最少的錢，辦最多的事”，為企業(yè)成本減負(fù)“加力”。

注重細(xì)節(jié)抓執(zhí)行力大提升。在該公司基層各單位中，水電費(fèi)支出占據(jù)站所運(yùn)營支出重中之重，各單位積極主動爭取地方政府及有關(guān)部門支持，充分利用“地企共建”的發(fā)展優(yōu)勢與屬地供電所申請，協(xié)調(diào)解決電價問題。該公司所轄鄖陽區(qū)境內(nèi)各高速收費(fèi)站主動作為，聚合力強(qiáng)溝通將商業(yè)用電與居民用電比率調(diào)整為5:5，有效降低了每月繳費(fèi)額度。

針對網(wǎng)速、資費(fèi)等問題合理規(guī)劃，該公司將沿路老舊站所的線路升級為專用光纖，同步對全線辦公點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行升級換代，對近千間宿舍全部接入納入一體管理，達(dá)到站所一網(wǎng)達(dá)全域的覆蓋效果;在房縣、竹溪、丁家營隧道集中監(jiān)控點(diǎn)管控區(qū)域內(nèi)，該公司采取更換節(jié)能燈具、科學(xué)調(diào)整光照亮度、智能光控等舉措，大幅降低隧道照明用電能耗，實(shí)現(xiàn)“綠色照明”。該公司還結(jié)合站所的實(shí)際需求，對省界收費(fèi)站閑置資產(chǎn)且可正常使用土地進(jìn)行二次盤活利用;在探索開展減員增效工作中，以總支為單位進(jìn)行區(qū)域化整合，已完成五總支財務(wù)人員、二總支稽核員減員“揭榜掛帥”工作。

截至目前，該公司實(shí)施敢于嘗試、敢于探索、敢于創(chuàng)新的系列新舉措，拓寬了“勤儉辦企業(yè)”新思維，鞏固了“執(zhí)行力大提升”成果，循序漸進(jìn)壓實(shí)壓緊各項(xiàng)責(zé)任，讓“節(jié)支增效，集中力量辦大事”理念融入運(yùn)營各環(huán)節(jié)、各崗位、各工序，助力公司運(yùn)營管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

克勤克儉方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。開展“勤儉辦企業(yè)”，是構(gòu)建節(jié)約型社會和推動公司持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。下一步，鄂西北運(yùn)營公司堅(jiān)持將“厲行節(jié)約、勤儉辦企”的文化理念根植于心、實(shí)踐于行，聚眾智挖潛力，聚合力提質(zhì)效，用心用情為湖北交投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙千億”目標(biāo)、“三年倍增計(jì)劃”貢獻(xiàn)鄂西北高路人的智慧和力量。(金偉忠、王仲亞、王慧儀/攝影)

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