自4月21日湖北交投襄陽運營公司啟動稽查堵漏“揭榜掛帥”活動以來，南漳管理所揭榜領題、破題為先，通過定目標、強措施、細管理、抓落實，于11月30日，提前一個月完成全年和“揭榜掛帥”堵漏增收任務雙目標。

整合力量，打通靶向發力點。管理所依托集中監控點的區位優勢，召集管段內7個管理所的業務精英，集中力量對專項數據進行篩查，并結合路網結構，跟蹤分析可能存在的逃費車輛類型，利用稽核系統按照路段分別排查“大車小標”、“屏蔽OBU”、“假集卡車”、“重大節假日跟車沖崗”等多種逃費類型，總結逃費規律，堅持靶向發力，達到精準研判。

強化管理，筑牢稽查聯動線。管理所定期召開堵漏增收工作會，分享前期排查、總結出的各類逃費車輛規律、稽查方式及典型案例分析，開展多維度全覆蓋業務培訓。并將稽查任務層層分解，壓實責任，形成人人肩上有重擔、個個心中有目標的良好氛圍。同時分階段與管段內其他站所進行交流，分享稽查技巧和成果，以此培養聯動稽查氛圍，以點帶面，筑牢稽查聯動防線。

加強協調，提高追繳閉環率。考慮到追費工單辦理周期較長，管理所安排專人負責線上堵漏工單跟蹤督辦，對于長時間無進展的辦理節點，安排專人進行“點對點”溝通跟蹤辦理;對于辦理進度緩慢的路段，管理所依托公司監控中心，積極與山東、湖南、貴州等省聯網中心建立溝通渠道，形成合力，提高工單辦理效率。同時加強與轄區內交警部門聯勤聯動，對于已完成工單，及時與車主聯系，盡快完成線下補費，確保稽查堵漏形成閉環管理。

截至12月4日，南漳管理所共查處逃費車輛542輛，共追繳通行費51.36萬元，其中線上堵漏48.6萬元，線下堵漏2.76萬元，分別完成2023年站所堵漏目標24.6萬元的208.78%，“揭榜掛帥”堵漏目標40萬元的121.5%。下一步，南漳管理所將持續發力，助推稽核工作“換擋”提速，在新的賽道加速“奔跑”，為集團沖刺“雙千億”全年目標任務貢獻力量。(李雙)

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