2023年，兵團交通建設有限公司以謀市場、抓重難點、補短板、強弱項為措施，勇挑重擔、逆勢而上，全年完成市場承攬年度任務的361.96%，招商引資形成實物量目標的102.87%，“兩金”清收完成紅線指標的106.87%，有效發揮績效考核“指揮棒”“風向標”作用，凝聚了干事創業的強大合力。

固本強基筑“堡壘”，為高質量發展亮旗鑄魂

旗幟引領方向，方向凝聚力量。2023年以來，兵團交建公司始終堅持將黨建工作和生產經營工作同安排、同推進、同檢查、同考核，打造高質量發展“硬核”力量。

公司黨委扎實開展主題教育，落實“三會一課”制度，豐富活動內容，教育引導黨員聯系自身思想和工作實際，學習黨建知識，學習與崗位密切相關的專業知識，在獲得思想引領、智慧啟迪的同時，提高工作本領。同時，建立健全黨建融入生產經營工作考評標準和評價制度體系，推行“黨建業務兩手抓、一崗雙責都過硬”，在公司大力推行“政治素質好、團結協作好、工作機制好、經營業績好、作風形象好”的“五好”領導班子隊伍建設。

公司堅持抓緊抓實一線黨支部管理，成立“黨員突擊隊”，讓“支部建在項目上 黨旗飄在工地上”，創建設立“一崗一區一隊”，根據項目不同崗位的工作特點，將黨建工作融入市場開發、科技創新、安全生產，形成黨建紅色“朋友圈”。先后創建黨員先鋒崗36個、黨員責任區26個，重點項目“黨員突擊隊”9個，推動黨員干部在關鍵崗位、重點區域、重大活動中打頭陣、作表率。在穿越了2888米的原始胡楊林保護區的圖昆公路二標項目建設中，面對受疫情和林草手續辦理的影響，項目“黨員突擊隊”以264天的建設速度，提前55天達到通車條件，并在2023年12月1日實現了圖昆公路全線通車，生產進度、質量受到了業主、監理的一致好評。

以干促攬謀市場，為高質量發展凝心聚力

2023年，回望兵團交建公司市場開發前行的每一步，都走得篤定鏗鏘、堅實有力。“公司要堅持市場開拓任務不減、目標不變。”面對經濟形勢持續下行以及建筑行業巨大的市場競爭壓力，公司明確企業發展思路、工作舉措及市場定位。公司始終堅持“一業為主、相關多元”，持續深耕市場，以堅決開創新市場格局的勇氣和魄力，歷經兩年的市場蟄伏、培育期，在一眾央企、大型地方國企的激烈角逐中，成功中標蒼南至泰順高速公路項目，中標合同額10.29億元，是兵團交建成立52年以來自有資質承攬的單體最大項目。該條高速公路的承接，展現了兵團人能打硬仗、敢于奮斗、勇于斗爭的氣魄，是兵團交建“走出去”戰略的巨大成功，是對兵團交建的發展具有劃時代的意義，更是對兵團黨委“跳出兵團發展壯大兵團”的堅定響應。全年完成市場承攬任務的361.95%，推動兵團交建公司開啟新征程。

創新創效促引領，為高質量發展固本培元

“獲獎了，獲獎了!全國只有15個!”時任該項目經理的徐祖宏壓制不住內心的激動，電話未掛就興奮地與身邊的人分享著他主持建設的楚雄至大理高速公路金山隧道段獲得中國公路學會“隧道與地下空間獎”這一好消息。

眾人欣喜萬分，獎項卻來之不易。

兩年前，項目建設存在金山隧道段平行于老楚大高速和省道，隧道跨度大、沿線傍山穿越、隧址處山體陡峭還壓覆著重要的金礦資源，隧道風險等級極高，隧道建設難度大缺乏可供借鑒的近似工程案例等多重困難，面對諸多困難，卻無人退縮。

該項目積極與中南大學共同成立攻關小組，結合圖紙反復勘驗現場后，制定了國內首座淺埋偏壓大跨徑無中導洞連拱隧道施工方案，保護了近4萬平方米的植被，保留當地原始地形地貌和自然景觀，還促成楚大高速傍山環行，自成一道靚麗風景線。

長期以來，該公司聚焦生產、經營與管理中存在的癥結和梗阻問題，以效益最大化為目標、以落實責任制為核心，組織全體黨員群眾創新創效，公司通過國家高新技術企業認定;榮獲中國公路交通優質工程獎李春獎1項，新疆交通優質工程獎1項，建工杯優質工程獎1項;首次獲得地下空間和隧道工程創新獎二等獎1項;獲得2022年度中國公路建設行業協會微創新成果4項，2023年度微創新成果1項;獲得自治區級工法5項;取得中國公路建設行業協會四新成果1項;榮獲省部級QC成果8項;實用新型專利淺埋偏壓無中導(洞)大跨徑連拱隧道施工技術經中國公路建設行業協會專家委員會評審為國內領先水平，結出累累碩果。

精細化管理促實效，為高質量發展“點燃引擎”

“發展是第一要務，創新是第一驅動，項目是第一支撐。”

為全力打通制約公司發展的難點、堵點，兵團交建公司充分認清當前形勢，研判市場發展趨勢，牢牢把握高質量發展核心要素。在工程項目守住風險、提高利潤、收獲信任、贏得口碑上取得突破。公司上下一體，從做好、做實、做細項目前期策劃出發，綜合項目集中區域共性、規模和特點，嚴格推行“1+7”項目管理法和現代工程管理，通過控制項目施工過程精細化，提升工程品質，并積極實施“七統一”原則，通過踐行質量強企戰略，將“質量就是生命”理念融入一線施工的每一個環節，提高項目質量管理標準化，加快完善符合高質量發展要求的質量標準體系，同時向行業先進和其他同類企業對標學習，嚴格按照標準宣貫、指導、檢查、總結，推動公司質量管理水平持續提升;把準嚴格落實技術方案這一質量管理的關鍵環節，確保技術方案經過嚴格的審查與評估，加強方案在現場施工中的督導落實，才能從根本上確保工程質量與安全。

2023年度，公司整體安全生產形勢平穩可控，全年未發生安全生產事故。

風正揚帆再啟航。新的一年，兵團交建公司將以黨建為引領，繼續服務大局，履行國企職責，以服務基建、民生的各項保障項目為切入點，積極探索新市場開發增長點和新形態，積極開辟新的市場區域布局，以奮斗的姿態開啟高質量發展新篇章。

(新媒體責編：caizhuo)