傅先鑫，祖籍湖北宜昌，畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)工業(yè)與建筑專業(yè)，1992年任秭歸縣三峽移民經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司總經(jīng)理;1997年擔(dān)任秭歸縣建筑工程公司副總經(jīng)理;曾就職于南方設(shè)計院;2003年擔(dān)任上海園林集團(tuán)公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人;2009年擔(dān)任上海東方雨虹防水技術(shù)有限公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人;2013年擔(dān)任唐山德生防水股份有限公司總工程師;2016年擔(dān)任北京建國偉業(yè)有限公司副總裁。所合作的單位有三一重工、華為、龍湖地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、美國鐵獅門地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、中鐵十一局、中鐵航空港局、中鐵十局、中鐵十二局、西北建設(shè)集團(tuán)等。傅總從1976年與建筑行業(yè)結(jié)緣四十一年，在技術(shù)上鉆研創(chuàng)新，奮行不止。幾十年來，傅總也見證了科技的巨變，以堅持貫徹黨的號召，把科研創(chuàng)新作為工作導(dǎo)向。在研發(fā)成果上也是應(yīng)了名字中“鑫”的涵義：興盛豐厚。因而，專業(yè)技術(shù)在業(yè)界乃是滿負(fù)盛名!

《中華鐵道網(wǎng)》記者

傅總，作為防水業(yè)界的龍頭企業(yè)，請您先談?wù)劷▏鴤�業(yè)公司的概況。

傅先鑫副總裁：

建國偉業(yè)始建于1989年，集科研、生產(chǎn)、銷售、施工及技術(shù)服務(wù)于一體的專業(yè)防水企業(yè)，累計投資逾10億元人民幣，三大生產(chǎn)基地占地面積約450多畝。瀝青卷材生產(chǎn)線產(chǎn)能達(dá)到1000萬平方米，該生產(chǎn)線配備了自動化包裝設(shè)備、密閉式配料設(shè)備及除塵環(huán)保設(shè)備，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。本企業(yè)專注建筑防水二十八載，市場銷售北京前兩名，全國前十名，與萬達(dá)、恒大、華為、中儲糧、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、綠城、天城集團(tuán)、隆基泰和、新華聯(lián)集團(tuán)數(shù)百家知名企業(yè)和單位建立了戰(zhàn)略伙伴和長期供貨關(guān)系。企業(yè)以強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力聞達(dá)于行業(yè)，服務(wù)于市場。建立了北京房山、中原(新鄉(xiāng))、華北望都三大生產(chǎn)基地，擁有各生產(chǎn)線40條，數(shù)量和質(zhì)量均居于全國前列。防水卷材(片材)年生產(chǎn)能力達(dá)億平方米，防水涂料年生產(chǎn)能力達(dá)6萬噸。公司以強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力聞達(dá)于行業(yè)，服務(wù)于市場。目前處于中國建筑防水行業(yè)支柱型企業(yè)及北京市高新技術(shù)企業(yè)。

建國偉業(yè)公司擁有一支懂技術(shù)會管理的高素質(zhì)員工隊伍，產(chǎn)品銷售遍及全國，隨著市場需求的不斷擴(kuò)大，公司先后在全國30 多個城市增設(shè)了銷售處，形成了以北京為中心，輻射全國的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷量逐年遞增，先后被國家及北京市等多項重點工程列為指定產(chǎn)品，同時還遠(yuǎn)銷香港、澳門、新加坡、韓國及安哥拉等非洲國家，在全國各省的主要城市都設(shè)在銷售處，銷售渠道暢通，覆蓋面廣，是北京乃至全國防水行業(yè)的支柱企業(yè)。公司秉承誠信為本、規(guī)范經(jīng)營、內(nèi)求提高、外求發(fā)展、實施名牌戰(zhàn)略的方針，歷經(jīng)多年發(fā)展成績斐然。

《中華鐵道網(wǎng)》記者：

人才是企業(yè)發(fā)展的主要力量，建國偉業(yè)是一個龐大的企業(yè)，上層領(lǐng)導(dǎo)是怎么來管理和選擇人才，又是怎樣留住精英的?企業(yè)管理和人才管理又有什么不同之處?

傅先鑫副總裁：

首先，企業(yè)要正確的認(rèn)識和理解管理企業(yè)和管理人才兩者之間是相輔相成密不可分的，切實了解企業(yè)所處的社會環(huán)境和發(fā)展方向。然后，結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真分析總結(jié)，就企業(yè)管理中存在的問題以及這些問題和人才管理的聯(lián)系作深入細(xì)致的研究剖析，變不利為有利，從而提高企業(yè)競爭力。每個企業(yè)都有自身的管理制度，在制度之外有一個無形的東西，叫人情。這讓很多企業(yè)主困惑，企業(yè)管理是靠人情還是靠人才?最終的答案很明確，我們需要的是人才精英，不是人情關(guān)系，人才管理制度應(yīng)占據(jù)企業(yè)管理核心。上層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)其實有兩個：一個是“管理”，一個是“教育”，這兩樣都是針對企業(yè)人才制度和培養(yǎng)方面而言的。

建國偉業(yè)公司注重人才引進(jìn)并給予其職業(yè)發(fā)展機(jī)會，發(fā)掘其潛能，讓其擁有更大的發(fā)展空間。而公司擁有明智的遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)傳播思想，并能將言談變?yōu)閷嶋H行動，將企業(yè)愿景明晰的傳達(dá)給每一位員工。并且企業(yè)擁有完整的方案和深遠(yuǎn)的理念，不斷改善工作環(huán)境，關(guān)心每一位員工的工作與生活，認(rèn)定每一位員工的價值與貢獻(xiàn)，讓企業(yè)與員工一同成長、進(jìn)步。

《中華鐵道網(wǎng)》記者

建國偉業(yè)公司在以往創(chuàng)建發(fā)展中遇到怎樣的困難和挫折，而立于市場浪潮不敗之地?您對公司的前景發(fā)展有著怎樣的展望、目標(biāo)性質(zhì)的規(guī)劃?

傅先鑫副總裁：

按我們中華民族傳統(tǒng)文化來講，立事和做事需要依托三方面的因素，即：天時、地利、人和。公司走過近三十年的歷程，經(jīng)歷了不少的困難和挫折，也都受著“天時、地利、人和”三大因素的影響”。公司在經(jīng)營環(huán)境、人才吸納、專家咨詢和項目遴選設(shè)立及研發(fā)方向上，都得益于北京擁有著得天獨厚的諸多優(yōu)勢。

經(jīng)過最初艱難的創(chuàng)建之路，在2012年經(jīng)歷了防水行業(yè)市場的低潮期，公司發(fā)展遇到了瓶頸，而且還有社會競爭壓力大，項目難做等問題。在處于困難時期，公司也沒有放棄前行發(fā)展的信念，而是尋找一切突破方法。任何時候，企業(yè)眼光都需要向內(nèi)，尋找自身技術(shù)和管理的不足，再把眼光投向行業(yè)更廣闊的平臺尋找商機(jī)。企業(yè)要持續(xù)健康地發(fā)展，必須要讓眼界與境界“走出去”;把業(yè)界和世界“引進(jìn)來”。說到底，就是企業(yè)管理者要用大格局，把最新的管理理念和技術(shù)思想請進(jìn)來。針對公司未來的發(fā)展，我們的目標(biāo)是，在當(dāng)前業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上不斷的做好、做優(yōu)、誠信服務(wù)。再有就是不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，與相關(guān)行業(yè)單位建立良好的合作關(guān)系，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，要更加完善技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新。

在生產(chǎn)的過程中，我們隨時調(diào)整產(chǎn)能。企業(yè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)能過剩帶來的危害，并指出相關(guān)部門正在通過行業(yè)準(zhǔn)入條件、生產(chǎn)許可證實施細(xì)則等多種手段來抬高行業(yè)門檻、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而弱化行業(yè)惡性競爭、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們企業(yè)將積極配合各項政策，加大環(huán)保投入，嚴(yán)格按照政策要求運作。

隨著國家第三次產(chǎn)業(yè)設(shè)施調(diào)整面臨巨大市場，無論行業(yè)如何“洗牌”，建國偉業(yè)都會有信心做好企業(yè)工作，堅持企業(yè)發(fā)展核心，包括企業(yè)理念及發(fā)展文化。腳踏實地一步一個腳印，企業(yè)會越來越好越來越完善。堅定信心，不離不棄。不要畏懼對手，達(dá)到統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一行動目標(biāo)。用誠信，用“心無漏則水止”的核心企業(yè)理念為宗旨，不懈奮斗，長久堅持。

關(guān)注企業(yè)銷售形式單一，缺乏優(yōu)秀的銷售人才的問題，建國偉業(yè)將繼續(xù)加大對現(xiàn)有生產(chǎn)線的改造進(jìn)度，在未來五年內(nèi)在東北、西北地區(qū)建立或者并購兩個工廠，繼續(xù)壯大銷售隊伍，在長江以北鋪設(shè)銷售網(wǎng)點。未來幾年，建國偉業(yè)的整體實力將會上一個新的臺階。我們將面臨更廣闊的發(fā)展空間，更豐富的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將高瞻遠(yuǎn)矚，與廣大新老客戶真誠合作、共鑄輝煌。

《中華鐵道網(wǎng)》記者

在各企業(yè)競爭的大環(huán)境中，建國偉業(yè)堅持什么樣的理念而優(yōu)于其他同行業(yè)，又是以怎樣的方式來提升企業(yè)形象的呢?

傅先鑫副總裁：

公司堅持以客戶為中心，以不斷地為滿足客戶需求為核心目標(biāo)，及“心無漏則水止”作為建國偉業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容，把高效、快捷、準(zhǔn)確滿足客戶所有需求作為建國偉業(yè)集團(tuán)管理和服務(wù)目標(biāo)。從產(chǎn)品層面和精神層面給予客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)。不斷研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使防水事業(yè)更加堅固穩(wěn)定。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，建國偉業(yè)堅持“心無漏則水止”的企業(yè)核心理念，在產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新科技的研發(fā)做到無漏，建立標(biāo)準(zhǔn)化程序化科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒蹋�以及流暢的�?nèi)部工作構(gòu)圖協(xié)商機(jī)制。用研發(fā)新品打開新市場的大門，不斷進(jìn)取，上下求索，使企業(yè)形象更加輝煌燦爛。

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