宋代勇在工作現場。

宋代勇的辦公室里，桌上和墻上兒子的照片尤為醒目。而作為中國核電工程有限公司北京核工程研究設計院院長助理、“華龍一號”首堆項目設計經理，他把更多時間和心血給了另外一個“兒子”——中國自主三代核電技術“華龍一號”。

“華龍一號”的研發歷史可追溯到1999年7月。從二代改進型核電技術CNP1000到擁有自主知識產權的二代改進型百萬千瓦級壓水堆核電型號CP1000，再到具有自主知識產權的三代壓水堆核電品牌ACP1000。2014年8月，中核集團和中廣核集團經過技術融合，形成了“華龍一號”技術方案。

2007年4月，不到30歲的宋代勇擔任巴基斯坦卡拉奇項目兼職總體設計總工程師，與“華龍一號”結緣。

“擁有自主知識產權核電品牌是幾代核工業人的夢想，作為年輕的核工業人，我們能夠投身于‘華龍一號’的研發設計，很幸運，更是一種挑戰。”宋代勇說。

宋代勇記得，2005年~2006年，他被公派到國際原子能機構擔任亞洲核安全網絡項目顧問，那時國內剛剛啟動三代核電技術的引進工作，而在建項目幾乎是原有技術的翻版加改進。

當時與宋代勇一個辦公室的職員來自日本，“他總拿著報紙說‘我們的技術有多好、多先進’”。在國際同行眼里，中國在短期內能發展為核電大國，但沒有自己的核電品牌，就談不上核電強國。

10年荏苒，宋代勇與“華龍一號”共同成長，也跨過了數不清的坎兒。

宋代勇坦言，“最困難的是抉擇。”為滿足巴基斯坦卡拉奇項目需要，中核在CNP1000基礎上研發CP1000。經過3年努力，2010年4月CP1000順利通過中國核能行業協會專家審評。

“按照原計劃2011年年底就可以開工建設了。”宋代勇說。

然而一道大坎兒不期而至。

2011年3月，日本福島核事故為世界范圍內的核電行業發展蒙上了一層陰影，“國內所有的二代改進型核電技術都不能建了，包括CP1000”。

宋代勇和同事們不知道下一步該怎么走。好在迷茫期并不長。在福島核事故之前，中核集團三代核電技術的自主研發已經啟動，“我們下決心把自己的核電型號做得更完善”。

福島核事故應急小組應運而生，分析福島事故的現象和發生原因，并研究后福島時期國際核電標準的變化及核技術發展的趨勢。

宋代勇和同事們的“臥薪嘗膽”，在ACP1000及“華龍一號”中化為甘甜，如采用“能動與非能動相結合”的安全設計理念，設置完善的嚴重事故預防和緩解措施，設計了應急電源、應急水源和抗極端外部災害的雙層安全殼等，都是“華龍一號”的“撒手锏”。

“華龍一號”升級了安全密碼，宋代勇透露，關鍵在于采用了“能動加非能動”的安全系統設計，這是一種國際領先的開創性設計方案。

傳統的“能動”依靠電源，是高效的。但福島核事故說明，一旦喪失全部電源，有些事故處理不了。此時，不依靠電源的“非能動”顯得十分必要。

“華龍一號”走出一條核電技術“融合”之路。 2013年4月，為了中國核電“走出去”有統一的自主品牌，中核集團和中廣核集團開始自主創新三代核電技術融合。

而“華龍一號”的前身ACP1000已經有了比較完善的“能動加非能動”技術方案，具備條件開工卻不能實施，宋代勇和同事們心里很著急。

“技術融合非常困難，技術人員都有自己的觀點。”在國家利益面前，宋代勇們把對ACP1000的大愛傾注在“華龍一號”上。

2014年8月，“華龍一號”融合方案出爐，示范工程福清5號機組于2015年5月7日開工。

“以前拿著別人的產品去賣，是借船出海”，宋代勇說，擁有自主知識產權的“華龍一號”的落地，使中國核電“走出去”實現“造船出海”，成為中國的國家名片。

在宋代勇看來，“華龍一號”是水到渠成，這其中包含著許許多多核電人的汗水和夢想。

宋代勇的家在公司家屬院，走路只要十幾分鐘。上班，下班，回家吃個晚飯，再回單位加班，這是多年來的常態。

2011年7月25日，兒子出生，當時正忙于ACP1000頂層方案設計的“新晉爸爸”只陪了兒子不到12個小時，就又為ACP1000忙乎去了。

(新媒體責編：wb001)