躲過預(yù)付卡的陷阱

“您辦張卡么?充1000打8折。”這樣的套路，相信每一個(gè)消費(fèi)者都曾遇到，無論是理發(fā)店，還是游樂場(chǎng)，預(yù)付卡總是商家招攬客戶的利器。

錢花不完挺難受，商家跑路更心煩，伴隨預(yù)付卡機(jī)制而來的隱患也顯而易見，我們?cè)撊绾伪ＷC預(yù)付機(jī)制不成為騙錢套路?

前腳充值后腳跑路 充值尷尬又重演

“001147”，盯著手中藍(lán)色卡片角上的號(hào)碼，劉毅無奈地笑了笑。

這是他半年前辦的洗衣會(huì)員卡，充1000打8折的優(yōu)惠政策，被寫在一張膠紙上，貼在卡的背面。只不過，這已經(jīng)是一張廢卡——就在春節(jié)后，劉毅發(fā)現(xiàn)，樓下的洗衣店已經(jīng)“跑路”了。

“猶豫了大半年才辦卡，結(jié)果不到半年就攤上這么檔子事……”劉毅家的樓下，曾有兩家洗衣店，相距不遠(yuǎn)，價(jià)格差距也不大。劉毅也曾多次比較，在“水平都差不多”的前提下，他最終選擇了店面更大的一家。他還記得一進(jìn)店門，就能看見高懸于前臺(tái)一旁墻上的折扣政策，充值500打9折，充值1000打8折，最高一次可充值3000。

“我還是有防備心的，否則就充3000了不是。”2017年底，劉毅曾嗅到一絲不祥的味道，在一次送洗衣服的過程中，他發(fā)現(xiàn)店中原有的洗衣設(shè)備被拆除，而店主給出的解釋，是準(zhǔn)備更換新的設(shè)備：“我的衣服很快洗好了，我就沒有多想。”

直到春節(jié)過后，劉毅發(fā)現(xiàn)洗衣店內(nèi)部已經(jīng)全部拆除，他才意識(shí)到出了問題，房屋的所有者告訴劉毅，洗衣店的租約已經(jīng)到期且沒有續(xù)約。現(xiàn)在，劉毅手中只剩一張沒用的會(huì)員卡和一個(gè)打不通的電話號(hào)碼，“感覺沒有什么辦法，所幸卡里的錢不多了。”

如劉毅般前腳充值后腳遭跑路的故事，早就不是新鮮事。小到洗衣店、理發(fā)館，大到旅行社、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、健身房，消費(fèi)者充值后遭遇“跑路”的新聞可謂不絕于耳。如果以“充值后跑路”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，僅2018年后，就可搜到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、健身房、旅行社等多類機(jī)構(gòu)跑路的消息。

交錢容易退錢難 打折餡餅不好咽

即便自己充值的機(jī)構(gòu)沒有跑路，孫妍的“退卡路”走得也并不舒心。

2017年11月底，她在京城一家兒童培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為孩子辦了2萬元的課程卡，“辦卡的第二天，我覺得買的課時(shí)太多了，想退掉再考慮一下。”

孫妍把自己的想法告訴了與她接觸的“課程顧問”，與預(yù)想的不同，對(duì)方很快就答應(yīng)了孫妍的退卡需求：“當(dāng)時(shí)我還挺高興的，趕緊把充卡時(shí)送的小禮品原封不動(dòng)地送回來了。”

讓孫妍沒想到的是，退款要求答應(yīng)得雖快，但這2萬元，至今自己也沒有拿到。

“課程顧問最早給我的理由是想年底沖業(yè)績，問我能不能拖后一點(diǎn)兒退。”孫妍考慮到退費(fèi)自己也有責(zé)任，就同意了對(duì)方的要求。然而過了一個(gè)月后，對(duì)方的理由換成了春節(jié)將近，財(cái)務(wù)已經(jīng)“封賬”。這一等，又是大半個(gè)月，春節(jié)一過，孫妍主動(dòng)找到了顧問，而這次的理由變成了需要提交報(bào)告，還得再等一個(gè)月：“也就是說最快3月底才能退。”

而在中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)于2018年1月發(fā)布的《2017年全國消協(xié)組織受理投訴情況分析》中，與孫妍、劉毅類似的經(jīng)歷，成為消費(fèi)者維權(quán)的重要組成部分。該分析報(bào)告中指出，預(yù)付式消費(fèi)已成維權(quán)重災(zāi)區(qū)，經(jīng)營者卷款跑路等違法行為有蔓延之勢(shì)。

據(jù)分析報(bào)告內(nèi)容，預(yù)付卡消費(fèi)已遍及娛樂健身、美容美發(fā)、餐飲住宿、教育培訓(xùn)、修理服務(wù)等服務(wù)行業(yè)，眾多消費(fèi)者投訴反映“辦卡容易退卡難”。相關(guān)投訴最集中的問題，則有虛假宣傳誤導(dǎo)、手續(xù)不規(guī)范、霸王條款限制權(quán)利、擅自終止服務(wù)等多種類型。

“現(xiàn)在想想看，當(dāng)時(shí)合同里確實(shí)沒約定如果退款，多長時(shí)間該到賬，想維權(quán)都很難。”孫妍表示，對(duì)方是知名教育機(jī)構(gòu)，跑路的可能性很小，但退款拖延時(shí)間過久，消費(fèi)者仍沒有可行的維權(quán)方式：“除了微信催，不知道還有什么辦法。”

商家不知管理辦法 預(yù)付管理仍存漏洞

事實(shí)上，預(yù)付卡應(yīng)該如何規(guī)范管理，并非沒有規(guī)章制度可遵循。

早在2012年9月，商務(wù)部便公布了《單用途商業(yè)預(yù)付卡管理辦法(試行)》，并于2012年11月1日起施行。該《辦法》中，對(duì)于預(yù)付卡的備案、發(fā)行、資金管理等方面均有相應(yīng)規(guī)定。

如《辦法》第三章第十四條中規(guī)定，發(fā)卡企業(yè)或售卡企業(yè)應(yīng)公示或向購卡人提供單用途卡章程，并應(yīng)購卡人要求簽訂購卡協(xié)議。而章程和購卡協(xié)議應(yīng)包括退卡方式、當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)、糾紛處理原則和違約責(zé)任等內(nèi)容。

然而該《辦法》試行多年后，仍有為數(shù)不少的商家，并不清楚預(yù)付模式“有人管”。

“我們有財(cái)務(wù)軟件可以管理會(huì)員，但管理辦法沒聽說過。”陳先生經(jīng)營著一家理發(fā)館，雖然規(guī)模不大，但由于地處居民區(qū)，經(jīng)營也算平穩(wěn)。來他家的消費(fèi)者多是熟客，大多也辦了“會(huì)員卡”。最初，陳先生將會(huì)員的充值信息記在紙上，弄成了一本本資料夾，最近兩年，理發(fā)館也用上了“電子化辦公”，所有會(huì)員數(shù)據(jù)都放到了電腦中。不過，陳先生也承認(rèn)，辦卡的消費(fèi)者不少，但從沒有簽訂過什么合同：“就是往卡里充值，充得多折扣大。”

陳先生表示，對(duì)于店家而言，預(yù)付卡能夠迅速回籠資金，有利于企業(yè)很快站穩(wěn)腳跟。因此直接把企業(yè)跑路等違規(guī)行為與預(yù)付卡掛鉤，自己不能理解：“我們這都有營業(yè)執(zhí)照的，跑路也能查。”與此同時(shí)，陳先生坦言，《辦法》中對(duì)預(yù)付資金雖有管理要求，但實(shí)際執(zhí)行難度很大：“說預(yù)付卡不允許投資買股票，這怎么去查我遵守不遵守呢?說到底還是靠自律。”

觀點(diǎn)

預(yù)付毀掉商家自信 拼折扣不如拼服務(wù)

“預(yù)付卡模式是非常時(shí)期的產(chǎn)物，發(fā)展到如今到了該反思的時(shí)候。”在北京市美容美發(fā)化妝品商會(huì)會(huì)長吳茜看來，預(yù)付模式導(dǎo)致的消費(fèi)問題愈演愈烈，其根源在于預(yù)付模式本身存在弊端。

“從服務(wù)性質(zhì)來說，我們很多行業(yè)采用預(yù)付模式?jīng)]有道理。”吳茜表示，對(duì)于沒有體現(xiàn)持續(xù)連續(xù)性效果的服務(wù)，店家出售充值、預(yù)付卡并無必要。

以美發(fā)美容為例，美容皮膚護(hù)理需要多次時(shí)間對(duì)皮膚進(jìn)行調(diào)理而顯現(xiàn)效果。而理發(fā)屬于獨(dú)立的服務(wù)行為，不存在連續(xù)性的效果，可以視為預(yù)付非必然的選項(xiàng)。回顧市場(chǎng)發(fā)展歷史，預(yù)付模式的出現(xiàn)，只是商家打“價(jià)格戰(zhàn)”的產(chǎn)物。

“如今預(yù)付卡已經(jīng)變了味。企業(yè)看到消費(fèi)者，只想著賣卡，顧客進(jìn)門的關(guān)注點(diǎn)也是卡的折扣，忽略了對(duì)服務(wù)、技術(shù)的關(guān)注。”吳茜表示，企業(yè)吸引消費(fèi)者的首要因素，應(yīng)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、安全的產(chǎn)品，擁有符合其定價(jià)的服務(wù)技術(shù);預(yù)付模式則是通過打折吸引消費(fèi)者，“大家都賣預(yù)付，折扣也越比越大。為了維持高折扣，企業(yè)只能提高標(biāo)價(jià)。”“本來50塊理一個(gè)發(fā)，非要標(biāo)價(jià)100，再預(yù)付打5折?”

“現(xiàn)在很多企業(yè)覺得，沒有預(yù)付卡就沒法生存。這說明預(yù)付卡已經(jīng)摧毀了企業(yè)經(jīng)營盈利的自信，他們只會(huì)拼高折扣及價(jià)格，而不把關(guān)注點(diǎn)放到拼質(zhì)量拼服務(wù)方面。”在未來發(fā)展中，吳茜建議，在諸如美容美發(fā)等行業(yè)中，應(yīng)逐漸回歸到正確理性經(jīng)營軌道上。倡導(dǎo)質(zhì)量服務(wù)、精湛技術(shù)，科學(xué)正確的資金管理運(yùn)用，逐漸取消預(yù)付形式：“我們可以通過試點(diǎn)的方式，探索過渡辦法。如由相關(guān)行業(yè)組織牽頭，一些企業(yè)先行先試。通過這樣的方法，用幾年的時(shí)間逐步取消預(yù)付卡的形式。”

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