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科技

A.O.史密斯「瀞」油煙機助力冬至美食迎來新「瀞」界

“冬至”作為國人歲末最重視的時令之一，冬至又被稱為“亞歲”，自古以來就有“冬至大如年”的說法。于是，“冬至”不僅僅是一個[詳細]

2022-12-21

執標落標，不斷提升機械設備運用水平

鐵路設備維護工作量大,機械設備是提升生產效率的重要手段。2022年，中國中鐵電氣化局運管公司邯黃公司軌行車輛安全運行3.33萬公里，2490.7小時;汽車運行130.06萬公里，未發[詳細]

2022-12-21

【榮譽活動】凌發明先生受邀參加2022年福布斯中國創新峰會并入選福布斯全球聯盟FGA

近日，2022福布斯中國創新峰會在上海靜安洲際酒店成功舉辦，此次峰會以“全球創新風向標”為主題，匯集來自各大知名企業、投資機構的嘉賓，共同探討新時代下全球[詳細]

2022-12-21

以科技創新研發為抓手促進企業轉型發展

近年來,隨著建筑業總產值增速趨緩,人口紅利降低,國家建筑節能減排力度日益增強以及傳統建筑施工企業自身經營存在的諸多弊端,已經無法持續推動企業高質量發展,公司通過試圖通[詳細]

2022-12-21

引導裝配式建筑因地制宜地健康快速發展

自2015年開始,國家層面多次出臺政策,制定裝配式建筑發展目標、劃定重點區域并制定相應鼓勵政策,引導我國裝配式建筑因地制宜地健康快速發展。隨著國家政策的頒布,各地也積極[詳細]

2022-12-21

疏經通絡把好“質量脈”

中國二十二冶北京崇建公司負責路基、部分路面、路燈基礎、景觀墻、好萊塢區瀝青路面、混凝土路面和透水地坪工程,在此,質量負責人蘇江濤遭遇了與以往工程都完全不同的路面質[詳細]

2022-12-21

員工自我價值的實現項目社會價值的最大化

卓越管理除強調項目目標的達成外,也注重組織成員中每個個體的價值創造,基于此,我們將工程總承包卓越管理的概念定義為“工程總承包卓越管理是以工程項目為平臺,深度融合[詳細]

2022-12-21

追求卓越創新理念鑄精品

首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司二期一步工程設計理念先進,建設者們致力將該工程打造為一個“新功能、新技術、新流程”現代化鋼鐵廠,追求內在質地和外在品位相統一[詳細]

2022-12-21

做好頂層設計明晰年輕干部培養目標方向

目前,企業在人才隊伍建設方面主要存在著以下幾個方面的問題:一是系統選拔干部、培養干部、管理干部、激勵年輕、約束年輕干部的管理體系還不夠完善,需要進一步深入探索,二是[詳細]

2022-12-21

做好工程項目的過程結算

落實資金是保障。過程結算的根本目的是能夠及時保障施工單位應得的工程款項,解決計量支付久拖不結,從而維護農民工工資、物資采購供應、機械租賃等建筑業產業鏈各方的合法權[詳細]

2022-12-21

善謀劃、重策劃、抓籌劃、會算賬

“力勝、奇勝、勢勝、交勝、道勝、知勝、謀勝”七大制勝手段。對當今企業來說,“七勝”中最重要的當屬“謀勝”,而最重要的“謀勝&rdqu[詳細]

2022-12-21

施工總承包管理深層次融合

卓越管理是管理本質的需要。工程管理是通過對人及人的行為進行組織,最終為服務對象提供產品和服務的過程。實施期間需要采用不同行業的不同技術,面對不同的被管理群體,尤其有[詳細]

2022-12-21

實現項目良性發展助力建筑轉型升級

工程總承包模式是建筑行業的新模式,尤其需要優秀的管理者,一個卓越的管理模式離不開有效的制度保證,同時也離不開有效的管理者,兩者缺一不可。對工程總承包項目,卓越管理者應[詳細]

2022-12-21

實現業務財務一體化

工程項目自中標簽約開始,到最終結算完成,整個過程涵蓋了各類管理行為,這些行為均圍繞成本、收入及效益之間的關系展開。實現商務過程成本和財務收支核算的無縫連接,實現商務[詳細]

2022-12-21

舒筋活血點好“質量穴”

北京環球影城主題公園(一期)項目總占地面積約4萬平方公里,是中國第一個、亞洲第三個、世界第五個環球主題公園。把來自西方的主題樂園建設在擁有上千年歷史的東方文明古國,這[詳細]

2022-12-21

樹立EPC工程總承包思維方式

工程總承包企業應緊跟時代的發展動態,以發展的眼光看待工程總承包,完善自身的全局思維。對外,重新思考企業和業主之間的關系,以業主的實際需求為導向,完善自身的工作模式和思[詳細]

2022-12-21

提高管理效率明確組織架構

通過對國際大型工程總承包企業的發展歷程進行分析發現,這些企業之所以能在激烈的市場環境中脫穎而出,并不是因為這些企業掌握著相對壟斷的核心技術,而是其在長久的發展中通過[詳細]

2022-12-21

提高效率，降低成本

項目實施過程中保持單一的合同責任,有利于實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合,可提高效率,降低成本。EPC工程總承包管理模式是推進裝配式建筑一體化、全過程、系統[詳細]

2022-12-21

提升設計水平

長久以來,國內建筑行業和民眾都將施工質量和施工速度作為衡量工程的重要標準,特別是一些地產開發商為進行有效的營銷,會嚴格地要求交工期限,這樣的國情下,我國建筑企業在施工[詳細]

2022-12-21

電弧火花間迸發的技術創新

液壓系統是北重360工程另一艱巨任務,因其工作量大,技術要求高,施工周期長被二十二冶人稱為“最大,最難啃的骨頭”。所有液壓管道制安5022米,共計256噸,17套管路,其[詳細]

2022-12-21

發揮綠色建筑優勢生態效益顯著提高

西北公司積極做好裝配式EPC管理創新的宣傳推廣工作,向全社會、行業介紹裝配式建筑的理念和實踐成果,助力行業科技不斷進步。通過實施EPC管理創新,集團項目管理水平獲得一定提[詳細]

2022-12-21

發展綠色、低碳、循環發展的裝配式建筑

工程為準確評估體育館、籃球場屋蓋網架結構整體提升與卸載的構件應力的安全狀態,同時為驗證網架空間結構施工后其受力狀態是否與設計狀態一致,采用光纖光柵傳感器監測技術對[詳細]

2022-12-21

依照流程整合資源

以裝配式建筑為代表的綠色低碳建造方式,是一種采用“標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、信息化管理、智能化應用”的新型建筑產業現代化生產方式,有利于化解建[詳細]

2022-12-21

現場高效精細化裝配發揮裝配式建筑的優勢

通過全過程多專業的技術策劃和優化,結合工業化生產方式特點,以標準化設計為準則,實現產品標準化、制造工藝標準化、裝配工藝標準化、配套工裝系統標準化、管理流程標準化。系[詳細]

2022-12-21

推進標準化制度建設引進BIM技術力量

為讓工程總承包企業獲得長效的發展,總部公司應編制明確且詳細的工程總承包管理制度,明確不同部門的崗位的職責及權限,推進部門與層級間的無縫對接。工程總承包管理標準化制度[詳細]

2022-12-21

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